提升电力施工企业核心竞争力.pdfVIP

建设经纬主持 单继林 PP 电 建 : 天津电力建设公司协 owerConstruction shanjilin@cec.org.cn TianJinDianLiJianSheGongSi办 由江苏电建一公司承建的三官殿500千伏变电站获国家工程建设银质奖 提升电力施工企业 核心竞争力 ■江苏电建一公司 胡文龙 当今时代，每个企业都需要提升竞 保证企业具有持续竞争优势。 发挥到最大限度。电力施工企业资源整 争力，尤其是核心竞争力，电力施工企业 电力施工企业核心竞争力的独特 合能力的最直接表现出来的是速度问 也不例外。那么，电力施工企业的核心竞 性，主要表现在内部成本控制力，即同样 题。因此，在从工程、价格、服务等方面无 争力是什么？如何培育核心竞争力？ 的工程，不同的公司付出的成本也各自 法与对手拉开距离时，速度(不仅仅是工 不同：有些电力施工企业能够接受常规 期)就成了最关键的竞争手段，“以速度 电力施工企业竞争力分析 不能接受的投标价，且中标后工程质量 取胜”在电建市场上可谓是 “兵家必 企业核心竞争力，是企业通过对资 也很好；而同样的工程有的公司则认为 争”，提出一个又一个新目标，创造一个 源的充分利用和有效整合而形成的，企 价格低，干不下来，可能会亏本。问题的 又一个新纪录。速度管理追求“在最短的 业独有的、支撑企业保持持续竞争优势 关键就在于企业内部的成本控制能力和 时间以最低的成本提供最大的价值”，以 的能力。 运作能力。花同样的成本做更多、更好的 快制胜，以速度求效益。 核心竞争力是资源与能力的转换。 事，或者说做同样的事花较少的费用，对 核心竞争力是动态发展的过程。竞 核心竞争力不仅仅依靠资源，也不仅仅 于电力施工企业来说，是独特的、也是最 争力不是永恒不变的，而是一个动态的 靠能力，而是两者的有效整合。资源是基 核心的能力的体现。因此，电力施工企业 发展过程。企业核心竞争力必须不断创 础性的，没有资源，企业就失去了竞争的 需要加强内部管理，以较低的成本取得 新、发展和培育，形成你无我有、你有我 基本条件；但仅有资源优势而不具备转 企业内部之间的利润差距。 优、你优我精、你精我新，这样一个奇、 化资源的能力，也不足以形成核心竞争 核心竞争力是对资源的有效整合。 特、新的良性循环。 力。 核心竞争力是以资源为基础的，没有对 电力施工企业 核心竞争力是独特性和持续性的结 资源的合理组织与协调，无论企业的先 核心竞争力的三个层次 合。核心竞争力必须具备资源的独特性， 天条件多么好，其优势都难以真正发挥， 没有独特性就没有区别于他人的优势； 更难以持续维持下去。资源的有效整合 从以上分析可看出，电力施工企业 独特性还必须与持续性联系在一起，以 是一系列复杂技能的集合，同时也是建 的核心竞争力就是比较优势。细分来看， 立在企业内外职能互动基础上的集合。 主要包括技术、人才、企业文化与管理、 电建企业可持续发展 “ ” 一方面是企业内部与外部资源的能动协 品牌与商誉、资本金与筹资能力、经营战 征 文