企业物流实训任务书（主编许正平等 北理工版）课件：学习任务三 采购与供应商管理06.pptVIP

5 采购进料检验 特采一般是在进料检验员判定不合格后，或来不及检验时，由采购部门或物控部门提出，并填写特采申请单，经进料检验主管审核(其实每一笔进料都需要经进料检验)或工程技术主管审核，再经品管部高层主管核准，然后将特采单复印件或副本分别送到进料检验人员、仓库人员手中，才可以算是完成特采的程序。仓库人员应特别注明该批物料的状况并贴上标签，再发货给生产线。 5.3.6进料检验管理常用工具 工具1进料检验控制程序 进料检验控制程序师对产品原料进行检验，以保证其品质符合生产要求的控制工具。 使用时机：对原料进行检验时使用。 所需条件：认真对来料进行检验与测试，并对其品质进行分析。 关键所在：以品质为中心，坚决杜绝不合格品进入企业，并积极与供应商协作。 5 采购进料检验 工具2进料检验管理制度 进料检验管理制度是对采购的物料、委外加工的物料进行品质检验，保证金采购的材料符合生产品质要求的管理规章。 使用时机：对所购物料(包括外购物料和外协加工物料)进行检测时，参照此制度。 所需条件：对材料检验标准的系统化掌握，并依据管理制度及检验标准进行品质检验。 关键所在：对材料的品质标准要有明确的定义，并依照标准严格进行品质把关。 工具3进料检验规定 进料检验规定是为了对检验活动进行明确定义，开展正确的材料检验活动二制订的品质管理规章。 使用时机：在进行进料品质检验时可使用此规定。 5 采购进料检验 所需条件：围绕企业的物料进购，通过对信息流、物流、资金流的控制，将原材料的订购运输、加工等各环节联系起来。 关键所在：加强供应链各个环节的控制，以实现最低总成本、最低总周期、最小总库存成本等目标。 工具4进料接收管理办法 进料接收管理办法是企业制订的用于规范进料接收活动，防止不合格产品流入生产环节，加强接收管理的规章制度。 使用时机：在进行物料接收活动时，可参照此管理办法进行管理。 所需条件：在对进料进行接收之前，要明确物料接收标准，核实物料是否与“采购单”上填写内容相符。 关键所在：坚持以品质为接收的首要标准，达不到指标的物料坚决退回。 5 采购进料检验 工具5进料验收记录表格 进料验收记录表格，是在验收环节中对相关资料数据进行填写，如进料物品规格、品质等情况。 使用时机：在进行进料验收时可采用此管理工具对数据进行登记。 所需条件：认真详细测量相关数据，并填写相关表格。 关键所在：数据填写要详细正确，并注意保存表格，作为查询的依据。 5.4任务实施 5.4.1任务单据(见表3-46~表3-52) 5.4.2任务检查(见表3-53) 5.5任务考核 5.5.1过程考核(考查工作态度、效率、规范性、安全性)(见表3-54) 40分 5.5.2成果考核(考查质量)(见表3-55) 60分 表3-46 表3-47 1 表3-47 2 表3-48 表3-49 表3-50 1 表3-50 2 表3-51 1 表3-51 2 表3-52 1 表3-52 2 表3-53 1 表3-53 2 表3-53 3 表3-53 4 表3-53 5 表3-53 6 表3-53 7 表3-53 8 表3-54 表3-55 返回 下一页 上一页 返回 下一页 上一页 返回 下一页 上一页 返回 上一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 返回 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 下一页 返回