[旅游地产]200709中信东山投标(中标).pptVIP

第一部分 技术标 Content 内容提要 世联之路 我们的服务 我们的团队 我们的平台 Agenda 历程 国家建设部核准的房地产一级评估机构 中国土地估价师协会注册许可机构，可在全国范围内从事土地评估业务 中国房地产估价师与经纪人学会副会长单位 广东省房地产业协会副会长单位 深圳市房地产业协会副会长单位 香港测量师学会会员单位 广东省估价师学会常务理事单位 北京市国土资源和房地产管理局核准的房地产评估机构 上海市房地产管理局核准的房地产评估机构 天津市房地产管理局核准的房地产经纪机构 上海市房地产经纪行业协会会员单位 …… 2006中国房地产最佳综合服务品牌 2006全国优秀房地产经纪机构 2005-2006年度中国房地产诚信企业 2006年中国房地产策划代理品牌价值TOP10第一名 2006年中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构 2005-2006年中国房地产策划代理百强企业TOP10第二名 2005-2006年中国房地产中介品牌价值TOP10第一名 2005中国“品牌年度大奖”地产专业品牌TOP10 中国100最佳雇主 深圳市科学技术进步三等奖 …… 3000余名专业房地产服务人员 旨在创建中国房地产行业领先的研发机构和卓越中心，提供战略性的、创新 的、国际水准的、可复制的解决方案，推动行业和公司的进步。 项目所在的东山岛位于珠三角城市群和海峡西岸城市群之间，受中国最富裕的两大经济圈辐射，区域经济发达，旅游度假市场潜力巨大 从旅游度假市场规律上来看，闽南经济圈处于休闲度假规模化发展阶段，且开始向高层次发展阶段演进，对休闲度假品质要求提高，开始产生置业需求 本项目有资源潜力成为一流的区域性旅游度假胜地，我们应站在整个福建省甚至全国的高度来思考项目的定位…… 一流旅游度假区在一流资源条件下，根据市场需求提供多种旅游度假活动组合，力求延长游客逗留时间，增加消费及重来可能。 定期更新旅游项目，保持新鲜度。 以旅游为区域增长引擎，必须为区域准确定位，本项目在战略规划上应着力大造五种致胜要素 对于大规模旅游度假项目，世联认为必须把握以下四个层面的问题 根据世联大规模旅游度假项目的操作经验，本项目应重点解决以下七方面问题 根据世联大规模旅游度假项目的操作经验，本项目应重点解决以下七方面问题 本项目工作阶段划分与各阶段解决的关键问题 本项目工作成果建议 本项目工作内容大纲：第一部分 基础研究部分 本项目工作内容大纲：第一部分 基础研究部分 本项目工作内容大纲：第二部分 研究结论部分 本项目工作内容大纲：第二部分 研究结论部分 与规划设计单位的对接节点与对接成果 世联顾问服务流程与工作思路 三亚亚龙湾国家旅游度假区二期区域开发项目 三亚湾新城区域开发项目 惠州巽寮旅游度假区项目 无锡鹅湖生态文化城项目 舟山长峙岛区域开发项目 唐山新戴河区域开发项目 一流滨海旅游度假区可分为三种类型：度假娱乐型、度假居住型和休闲度假型，它们在游客接待强度、度假区功能比例、度假区空间布局和度假区内酒店财务表现上有明显的差异 世界一流旅游度假区的案例研究表明：度假娱乐型度假区的游客接待强度要远大于度假居住型和休闲度假型度假区，其游客接待强度是其他两类度假区的十倍 国际一流度假娱乐型旅游度假区如：Waikiki, Kutai每公顷土地每年要接待近10000游客，而一流的度假居住型与休闲度假型旅游度假区如：Nusa Dua, Kapulua, Kaanapali每公顷土地的年接待人数大概为1000人左右，大概是度假娱乐型的十分之一。 较大的游客接待强度意味着度假娱乐型度假区内的环境压力要大于其他两类度假区，人流量较大，度假区环境相对较差，这也正是这类度假区实际面临的主要问题之一。 世界一流的度假居住型、休闲度假型和度假娱乐型旅游度假区在住宅、酒店、商业、旅游设施和公共空间上的用地功能比例各不相同 度假区的定位不同决定了三类度假区在空间布局上的差异，国际一流度假区中的一线海景都会留给度假区中的主流物业 不同类型的度假区对于一线海景的利用重点也各不相同：休闲度假区一线海景主要供酒店使用，度假居住区中由酒店和部分地产项目共同使用一线用地，对于度假娱乐区来说，一线用地除地产项目和酒店外还包括一定量的旅游娱乐设施。 三种度假区的酒店财务表现差异主要体现在房间价格上，一般来说同档次的休闲度假区的房价要高于度假居住区，度假居住区的房价又高于度假娱乐区 按照国际标准，旅游度假地因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类 一流旅游度假区根据自身资源水平和竞争力，形成不同层次的resort，覆盖不同范围的客户群。 不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系，但客户结构各自不同。 在同一层次的度假场所中，存在较大竞争。 根据中信开发目标