员工绩效考核规章制度.docVIP

员工绩效考核管理制度 1 目的 为了使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 2 范围 2.1 本制度规定了人事业绩考核的职责，原则，方法及考核内容。 2.2 本制度适用于集团公司及其下属各单位六级管理人员以下全体员工（不包括试用期、实习人员、临时工）。 3 术语 3.1 考核标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标。 3.2 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工业绩、能力和态度进行有组织的观察、分析和评价。 3.3 考核者：绩效考核工作的执行人员。 3.4 考核审批者：被考核者的隔级上级。 3.5 被考核者：接受绩效考核者。 3.6 考核执行机构：负责绩效考核有关事务的机构（人力资源部）。 4 职责 4.1 人力资源部：负责绩效考核的组织、协调、考核结果的处理以及制度维护等工作。 4.2 各业务主管部门：负责确定各级评估关系，制定绩效计划和员工提高计划，组织对本部门员工绩效考核的实施，并对考核结果负责。 4.3 由直接主管进行考核评定，分管领导审核确认。 5 原则 5.1 公平性原则：考核人要向被考核人明确说明考核的标准、程序、发放、时