14软件项目管理建议.pdfVIP

软件开发项目管理总结 LI Wensheng, SCST, BUPT 李文生 北京邮电大学计算机学院 wenshli@bupt.edu.cn 010 软件开发项目管理关系图 w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 2 常见问题  缺乏项目管理系统培训  项目计划意识问题  管理意识问题  沟通意识问题  风险管理意识问题  项目干系人问题  项目团队内分工协作问题 w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 3 几点建议  平衡关系：需求、资源、工期、质量四要素之间的平衡关系。 （多快好省是相互制约的）  高效原则：将进度放在首位，开发效率  分解原则：化繁为简、各个击破  实时控制原则：紧盯、完全掌控  分类管理：根据项目特点，制订管理策略。  简单有效原则：  规模控制原则： （控制项目的人数10 ） w e n s h l i @ b u p t . e d u . c n 4 NASA SEL提出的成功项目九件事 1. 制定并遵循软件开发计划。 计划应该包括用于追踪进度的估计、主要的里程碑和其他 措施。计划在主要阶段会有所修订。 2. 授权项目人员。  所有人员对项目的预期结果非常明确，且被授于履行职责 的权威。 3. 将繁文缛节减到最少。  确定最必要的会议和文书工作。 4. 定义需求基线，管理需求变更。 w e n s  尽可能早地稳定需求，并对可能变化的需求制定一个列表， h l i @ b 并确定优先级。 u p t . e 5. 定期对项目的进展进行评审，必要时对计划进行修订。 d u . c n 5 NASA SEL提出的成功项目九件事（续） 6. 定期对系统规模、成果和进度进行重新评估。  错误估计项目的规模和自己的开发效率不是什么错误，错 误的是：在项目进展过程中，没有制定计划、对估计的准 确性进行定期检查并进行修正。 7. 定义并处理阶段转变。