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No.1405 [2014-06-08] 《孵岛手册》 2014 “CEO 是干嘛的 ？” 作者：Tiger （老虎） 目录 概要：CEO 是干嘛的？ 第一部分：画草图 1.1企业宗旨 1.2玩法 1.3要点与主线 1.4模拟演练 1.5步骤分解 1.6前两步草图 1.7预估及评价方法 1.8 问题及保障 1.9执行分解 第二部分：走两步 第三部分：做群体 3.1 做团队 3.2 参与者 3.3 用户 第四部分：爆增长 小结 一句话分享 概要：CEO 是干嘛的？ 我相信每个公司的最高领导人，也就是 CEO ，都会有其不同寻常之处，他们也往往是为 公司付出心血最多的人，敢于冒险，勇于承担的人……。 我本人有多次创业经历，也结识一些 CEO ，我能深深体会他们的责任与使命，在这个小 册中，想通过我个人的观察与思考，尝试去归纳颠覆型 CEO 的努力方式，他们是如何 促使公司快速发展的？我的归纳未必准确，也未必适合每个 CEO ，但求能给现在或者未 来的 CEOs 带来一些启发吧，哈哈，也希望有兴趣来一起探讨。 我画了如上的简图，归纳一些关键词，“画草图”、“走两步”、“做群体”、“爆增 长”，下面分别来阐述……。 第一部分：画草图 草图并不是一个图形，或者说不只是一个图形，而是公司最基本的经营思维描述。从经 营思维的角度看，可以说几乎所有的 CEO 心中都有自己的“经营草图”，只是未必有 足够的爆发力，也未必把草图作为重要议题来探讨……。 经营公司本来就是把“草图”变成现实的过程，画好草图，画出有爆发力的草图，画出 可能爆增长的草图，是颠覆型 CEO 工作重要的一步。 1.1 企业宗旨 企业宗旨是公司存在的理由，也是公司的使命。听起来似乎有点“空”，但对于真正为 了某种使命而努力的企业家来说，企业使命是不竭的动力来源，是实实在在的努力方向， 它虽然未必能直接带来业绩提升，但因为有了使命，你的公司才可能有所不同、你的团 队才可能更加凝聚、你的事业才可能持续发展……。 在我们画草图的时候，企业使命是一种方向的指明灯，当我们有些迷茫的时候，企业使 命会带给我们正确的方向。 1.2 玩法 玩法也可以说是模式，是实现企业使命的方法组合。玩法也是画草图的重中之重，在玩 法没有画好之前，后面的步骤是没有意义的。 玩法描述通常包括几方面： a. 用户：用户是 ？能为用户解决什么问题或者带来什么利益？ b. 参与者：参与者是 ？如何参与，有什么利益？ c. 游戏规则：描述这个模式怎么玩？好玩不好玩？能玩得转吗？ d. 盈利方法：如何通过这种玩法盈利？ e. 如何玩起来？ …… 相关阅读：关于玩法的实例描述 《孵岛手册》2014案例版之“凡客该怎么玩？” /Manual/content.php?id=1404 什么是好的玩法呢？ 好的玩法通常是简单、好玩的，用户乐于参与或利益明晰的，参与者极其热情的……。 比如微信的玩法，相对微博要好玩得多，微信的用户是以朋友熟人圈为基础，关系链紧 密，互动频繁；微信的公众号参与者，为了推广自己，热情度很高 ；微信提供了很多好 玩的游戏、语音留言、视频通话等互动工具。总之，微信会让用户每天使用 N多次，而 微博也许你几天去一次就可以了，如果你不是大V的话，哈哈。 玩法是如何创新的？ 其实我们每个人都不缺少创新能力，也许我们被所谓的分类给框住了，比如我们是做 B2C 的，B2C 理论上来说就如同网上商城，我们怎么能做社交网络呢？其实，只要你 能让你的模式更好玩，让用户更喜欢，你可以任意组合创意你的想法，无论社交还是 电 商，无论线下还是线上，如果你能找到合理的结合，并玩好这个模式，何乐而不为呢？ 为什么会有“参与者”角色？ 任何好的模式体系（公司生命体），都会有参与者的角色，如果没有的话，往往公司的 团队员工就会成为参与者角色，这将会需要大量的员工服务用户，将产生极大的成