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IT项目管理最佳实践-四天版.pdf
《IT项目管理课程内容》
培训模块 内容
1 IT项目特征及其与工程项目差异
2 项目管理的基本概念
3 项目管理框架知识
IT项目基础 4 项目生命周期
【上】
管理 5 项目干系人管理的要领
6 组织结构对项目的影响
7 项目管理过程
8 项目常见组织管理模式与用途
（1）可行性研究
1 经济、技术与操作可行性差异
2 机会研究、初步可研与详细可研
第
3 可行性研究的基本步骤
一
4 可行性报告构成
单
○实例研究与答疑讨论
元
（2）项目立项评估
1 项目评估与论证
IT项目启动
【下】 2 可研、评估与论证三者关系
管理
3 立项的流程与操作要点
○实例研究与答疑讨论
（3）招投标管理
1 招投标组织与策划
2 标书制作方法
3 供应商评估与优选
4 评标专家组工作流程
○实例研究与答疑讨论——可研案例
1 项目章程的作用
2 制定项目计划
3 指导和管理项目执行
IT项目整体
【上】 4 监控项目工作
管理
5 整体变更控制与变更七步法
6 项目收尾
第
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
二
1 产品需求与项目范围关系
单
2 范围计划，分解指南与控制规则编制
元
3 创建WBS，把控任务可行性
IT项目范围 4 范围定义与说明书编写
【下】
管理 5 范围验证与评审
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