我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化初探.docVIP

　　我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化初探 [摘要] 我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种停滞不前状态。为帮助改善此状态，本文提出创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长非常重要的观点，并强调中小民营企业在创业初期就应为企业成长做好定位和准备工作。 　　[关键词] 中小民营企业 创业 二次创业 　　 　　我国很多中小民营企业经过一定的创业初期后趋于一种“小儿脑瘫”状态而停滞不前，探究如何促进我国中小民营企业由初创时期向二次创业转化，以便帮助我国中小民营企业得以进一步发展有一定的现实意义。所谓中小民营企业的二次创业时期是指中小民营企业在原始积累的初创后趋向成长成熟的时期。二次创业是中小民营企业在经过一定时期的原始积累的初创期以后面临着进一步发展的必定选择，由于发展和竞争的原故，我国中小民营企业越来越感到不发展就面临着消亡的危机和压力。 　　一、追求成长，中小民营企业决定和准备好了吗 　　企业的发展如同人的成长有着其自然规律，其经过为初创时期、成长期、成熟期和衰退期。也即说一个企业的良性发展的第一道转折点既是从初创时期向成长期转化。然而，并不是所有的新创企业都会进入成长期，很多企业尤其是中小民营企业会满足或迫于停留在小规模和维持生计的较小利润的阶段，成长的决策有赖于创业者的偏好及市场对企业和服务的反应。而创业者对企业成长的偏好，对企业规划和管理的把控及识别和开发后续新产品及新市场机会的能力都决定了企业成长的能力。 　　创业者是否有追求成长的意识、决心和具备企业家精神对新创企业的成长是非常重要的，人们的意识往往决定其行为的力度和方向。一个企业尤其是中小民营企业，无论她的从无到有的存在是基于什么原因，她的存在都具有伟大性。因为这个企业的存在的背后是创业者伟大的创业精神在做支撑。然而我们也无可置否，在我国，很多中小民营企业的创业者创办一个企业仅仅是把他视为一种生存方式；很多创业者的企业家精神还处于一种潜质状态而需要进一步挖掘和培植；很多创业者会基于各种原因和局限性而处于无追求成长的意识。同时我们还要说明的是：对于追求成长的企业来说，其行为的力度是指在企业初创时期和成长期对企业都有相应的行为方向、行为规范甚至行为调适性的要求。能否达到这些要求正是一个追求成长成功的企业所应该具备的能力。这些能力的具备则需要创业者在追求成长的意识、决心和具备的企业家精神的驱使下通过不断的学习和改变而获得。至于追求成长的创业者应该具备的追求成长的决心，我们不妨用一些经营得比较好的梦想公司的经典愿景管理话语来帮助我们理解：你是“想”要还是“真的”要？！我们能够体会到“真的”要和“想”要者的意识强度和行为强度是不一样的，前者有志在必得之势，并能为之付诸科学的行动。 　　二、我国中小民营企业初创时期现状分析及做好企业初创时期完善的工作 　　1.企业在初创时期应该做好的工作 　　(1)做好基础的现场管理工作。现场运作是企业的基础，能否做好基础的现场管理工作关乎企业的生产能力、生产成本、员工的行为习惯及员工激励、产品的各项指标能否满足市场要求和企业形象等，可见想尽办法和投入精力做好现场运作是非常必要和值得的。创业者可以通过工作分析、科学管理和精细管理的掌握和应用来帮助自己做好现场管理工作。 　　(2)资料保存工作。资料保存工作即是简单的信息化管理工作，它是有效管理的前提。资料保存工作和信息管理不仅为创业者提供纳税信息，更重要的是完美的资料保存工作是企业规范化管理的体现，能帮助创业者了解企业的运行状况，帮助企业更有效地管理利润和现金流等收入和支出项目。一个好的资料保存系统有效地简化现金、支出、存货及财产的管理，并能协助做好企业沟通和搞好市场销售工作。 　　（3)做好招聘、培训、激励和团队领导工作。在初创时期企业就应该做好招聘、激励和团队领导工作，以便为以后的企业发展做好铺垫。特别是重视员工培训和激励，培植现代企业规范管理和运行的意识和能力，激发员工形成关注和重视企业发展与成长的需求意识，逐步形成优秀的企业文化，打造优秀团队工作。 　　（4)做好财务管理和资产管理工作。现金流量表、损益表、资产负债表是需要认真管理的重要财务报表。同时必须对实现现金流量最大化和资金有效管理有关的其他资产项目，如:应收账款、库存、日用品等进行规范管理。 　　（5)做好市场和销售工作。主要对企业在年度市场计划中反映企业效益的关键变量：市场份额、分销、促销、定价、顾客满意度和销售额等加以管理。 　　（6）提高新创企业的知名度。初创时期企业就应该注重产品和服务的知名度和美誉度，并有着手提升产品和服务的知名度和美誉度的动作。这些应该体现在企业日常的规范运作之中和相应的广告和公共关系作为中。 　　2.我国中小民营企业初创时期现状分析