庆铃汽车公司核心竞争力的维持与强化研究.pdfVIP

摘要 摘 要 f 《在我困企业改革丌放二一|．多年历史q，，不难发现一个最普遍同时又是最令人 费解的企业现缘：当成功企业面对经营环境的巨大变化时，经常不能做出有效的 反应，相当多的食业从此由辉煌走向衰败。其主要原因是：升：能在对迅速变化的 企9k％1：会和商业环境n：确分析评价的基础上，制定难确的战略，采取有利的行动 米调整企业体制与文化，在维持原有核心竞争力的同时，持续地获得新的企、lp核 、 心竞争力。J t 本文首先分析了国际汽车工业在不同历史时期的战略核心和核心竞争／J，从 核心竞争力的角度系统闸述了食业战略管理的基本原理，论述了成功企业^Ⅻ；!}管 理的基本原则。然后，对目前庆铃汽车公司竞争战略进行分析，并从企、Ip基础锊 Iq!、信息化建设和经营战略等三个方面进行困境分析，找出问题根源。最后，从 价值创新、商、Ik模式重构、组织变革、管理创新和经营战略等“个方面论证庆铃 汽乍核心竞争力的获取与维持。 论文理论联系实际，以实例论证为主，实用性强，针刘．-眭强。，’ 论文提出企业战略新逻辑——价值创新，探讨了与价值创新相适应的商、Jk模 』℃重构和企业组织变革的关键核心概念，在理论上有所突破，对庆铃汽车走H{幽 境迈向新经济的战略举措具有一定的指导意义。 关键词：企业战略管理，核，C,竞gJg，经济全球化：创新与变革、 ABSTRACT ABSTRACT the ofChinese and isnot opening”，it twentyyears enterprises“reforming During and difficulttoknowthe common enterprisephenomena，that very incomprehensible when anumberofsuccessful downhillfrom tOruin they go glory quite corporations tomakeeffective face ofbusiness arenotable greatchanges circumstance，becausethey are tomakethecorrect reaction．Themaincourses notable strategy,take are：they to their and and culture，maintaincontinuously activityadjust organization profitable are to