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《延伸》151期 - 广东省公路建设有限公司
欢畅
臻 设 同
至建 道
YANSHEN
欢畅 卷首语
臻 设 同
至建 道
稳中求进 科学发展
◎ 文/陆亚兴
“十一五”期间,在省委省政府的大力支持和省交 路清晰,条理清楚、做事有序、工作高效的高素质复合型人
通集团的领导下,公司资产总量和经营规模以较高的速度 才。要充分发挥中坚干部的核心作用与承上启下的衔接功
增长。截至2011年底,公司已累计完成投资约659.5亿元 能,创造性地宣贯落实公司的政策和指令。要制定科学合
(未拆分股比);建成通车的高速公路16条,其中,公司主 理的人才激励机制,充分调动各级管理人员的主观能动
导进行日常管养的有13条,里程503公里;公司控股、参股 性,团结带领广大员工各司其责、人尽其才,准确无误、高
经营的合作企业18家,分公司2家;注册资金72亿元,公 效务实地把各项工作做好。
司资产总量达456亿元,所属各单位年度营业收入超过58 履职尽责,促进发展。各职能部门要科学谋划、用心
亿元;本部及所属各单位现有员工6470多人。公司已成为 服务,系统管理、宏观控制;要放眼所属各单位,积极为公
省交通集团的重要企业之一,是名副其实的特大型国有企 司领导谋划,用心为属下公司服务;要充分认识并发挥职
业。“十二五”期间,公司的资产总量将突破800亿,资产、 能部门的宏观控制职能,系统全面地总结提炼各自的工作
经营规模将进一步扩大,因此,公司全体管理干部要转变 经验和教训,加强各部门之间的沟通与提醒,减少交叉纰
观念,自我提升,适应发展。 漏和管理盲点,有效推动公司管理水平上台阶。所属各单位
转变观念,适应发展。面对新的发展形势,公司要格 领导班子,要团结带领全体员工,创造性地宣贯落实上级
局大、层次高、眼光远,科学决策、宏观控制、系统管理, 的方针政策,积极向上级各职能部门和领导提供合理化建
以适应目前及长远的发展。决策与管理要实现三个转变: 议,为上级领导指导后续工作提供宝贵经验。
一是从微观到宏观的转变,决策与管理要更加注重从宏 文化建设,引领发展。工程建设和运营管理是公司的
观的角度着眼,优化决策,减少失误,稳中求进;二是从 核心业务。至臻建设,欢畅通道是公司的核心价值理念。
局部到全面的转变,解决问题要更加注重从战略的角度 一个合格的干部,既是一个合格的管理者,又是一个合格
思考,科学决策,因为每个问题都有示范效应、连锁效 的培训师。各级管理干部要积极宣贯落实公司的核心价值
应,会影响全局;三是从专才到通才的转变,中高层管理 观,实现文化落地;要让这种理念内化于心,外显于行,引
人员要更加注重提升各自的综合能力,成为一个复合型人 领公司科学发展、和谐发展。公司清楚地知道,支持省委
才。改革开放三十年,以挣钱能力作为人的衡量标准,让 省政府的决策,保质保量地完成上级交给的建设任务,是
国人重技不重文。殊不知文化才是国人的立身之本,谋
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