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朋友圈 「红包照片」功能 ，告诉了我们三个运营道理 26号下午推出的“贱嗖嗖”红包照片 仅让朋友圈刷屏了 ，更是把整个互联网圈弄得议论纷纷 ，有人 说它是微信付费阅读的开始 ，有人说它打响了巨头春节红包大战的第一炮 ，甚至红包照片的提前下 线导致有人说微信涉黄…. 营销视角下的红包照片是各种第一时间的借势营销案例 ，比如冈本的一起摇和杜蕾斯的高清无码。 作为一枚运营看到红包照片事件 ，当时是想写如何利用人性做运营 ，后来觉得话题太空洞也就放弃 了更新。 过事件第二天 《十问微信团队 ， 关于红包照片你想知道的一切》这篇文章 ，从回答的字里行间来 看 像市场做的华丽公关文 ，还是有几分产品运营人员的屌丝淳朴的感觉 ，倒是给了自己写点东西 的方向。 其中文章有3句话跟运营的相关性比较强 ，大家可以感受下 ，是否也能想到点什么。 通过这几句话 ，我们可以把26号的红包照片定义成这样一个运营事件 ：“它是一个历时了3个月才开 发出来的微信活动功能测试”。 看似简短的定义对运营来说却意味着很多 ，因为朋友圈 「红包照片」功能 ，用刷屏告诉了我们三个 应该知道的运营道理。 道理一 ，活动运营可以向活动功能运营方向努力。 活动功能是活动运营的升级 ，它的项目重要性与难度远远超出的了一般的活动运营。普通的活动运 营是做一个活动页面 ，然后在产品显眼的位置用广告位给页面导流量 ，让用户在页面上进行互动。 活动功能呢 ，则需要深度结合到产品 ，让用户直接在产品原生功能上互动 ，它对运营的回报很大 ， 仅数据提升快 ，功能互动量好的话还能升级成为产品的固定功能。比如贴吧的投票功能贴 ，起初 是PC端仅用于贴吧官方活动的功能 ，只有运营配置上线了才能在部分的贴吧置顶显示 ，现在它被做 成移动端的固定发贴功能 ，开放给了所有的贴吧用户。 管怎么的活动功能还是得回到它的本质——活动运营。活动运营是指针对 同目的、 同性质的 活动进行的运营 ，包含策划、准备、实施、复盘。相比于内容运营、用户运营的润物细无声来说 ， 活动的运营更具引爆性 ，能够在较短的时间里对目标数据进行提升。 这次红包照片的活动功能目标 ，看 《十问微信团队 ， 关于红包照片你想知道的一切》中的这句话就 明朗了——“从构思到开发三个多月 ，中间经历过多个玩法的尝试和推翻 ，但目标一直都很清晰 ：大 家在这一年中 ，肯定珍藏了一些很有意义的照片 ，希望借着除夕这个特殊时刻 ，和红包这个新玩法 ，和亲朋好友分享这些照片 ，乐一乐。” 活动目标表面上为促进社交互动量 ，实则还有微信红包相关数据的提升。根据往期微信红包公布的 数据 ，可以初步的圈定红包照片有意提升的数据范围。 1. 微信红包收发总量 2. 人均发放红包次数 3. 微信红包参与人数 4 . 朋友圈互动量 5. 微信支付新增用户量 从我周边同事在26号下午的微信情况来说 ，红包照片对这5个数据中的微信红包收发总量、人均发 放红包次数、微信红包参与人数、朋友圈互动量 ，这四项数据的提升还是蛮大的。就我本人在当天 就玩了3次的红包照片 ，收到了十几次的红包 ，也发了十几次的红包。微信团队也发文认可了它的 价值 ，“昨天的测试结果符合我们的预期”。 坦白讲 ，除夕那天如果是同样的红包照片功能 ，你还会继续跟26号那样热衷的参与吗 ？ 我觉得用户的参与度会降低 ，毕竟用户对抄老梗的互动并 感冒 ，更何况有 少人在26 日的这一轮 删档测试中还受到了“智商伤害”。如果微信团队想继续利用它提升目标数据的话 ，除了对红包照片 的破解方式采取加密策略外 ，应该还会在这10天 到的时间做出一些新的互动调整。 道理二 ，做运营要耐的住寂寞。 看到 《十问微信团队 ， 关于红包照片你想知道的一切》文章时 ，一眼就击中我的文字是“从构思到开 发三个多月 ，中间经历过多个玩法的尝试和推翻” ，自己也在朋友圈发文感慨了下 ：运营真相 ，红包 照片历时3个月准备的活动 ，测试期间试过很多种互动方式。 运营新人容易出现工作急躁 ，失去方案迭代耐心 ，恨 得能够立刻上线结束工作。 可是我们看到的那些口碑好 ，传播广的互联网事件 ，它们背后的基本上都是得经历2个月以上的准 备与开发。 1. 项目的目标构思 ，探索项目对产品的价值 2. 项目的功能规划 ，实现价值的功能策划 3. 项目的功能尝试 ，小流量的测试与用户调研 4 . 项目的功能优化 ，迭代实现价值的功能策划 5. 项目的功能立项 ，确认功能的开发投入产出与优先级 6. 项目的功能开发 ，协调设计、前端、后端的需求 7. 项目的功能测试 ，功能黑盒子与白盒子测试 8. 项目