建立高效卓越的团队.pptx

下载文档

1
0
约小于1千字
约 75页
2017-07-17 发布于北京
举报
版权申诉
保障服务

建立高效卓越的团队.pptx

1、本文档共75页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

建立高效卓越的团队

卓越績效團隊的建立;热身;互动交流;课程目标;;卓越績效團隊的建立;團隊角色;團隊角色;角色理論;尊重版权;;;尊重版权;;中層管理;;尊重差異;;團隊領導人角色與功能;尊重版权;團隊;綜效(synergy/synergistic effect);如何建設高績效團隊;;為什麼需要團隊？;群體與團體;團隊行為曲線;团队组建归纳----九个面向;诚信务实团结奋进;團隊形成的過程與成員感受的變化;卓越團隊的建立流程;尊重版权;;團隊發展階段;團隊形成-過程;尊重版权;高績效團隊創立過程;群體?團隊?高績效團隊;團隊發展階段;設計卓越團隊;前期-工作團隊組建;前期-工作團隊組建;形成期;新團隊的現況群龍無首團隊處於高依賴的形態角色、職責不清有禮但互信低程序常常忽略士氣高昂但生產力低團隊需求了解團隊目標團隊規范、準則、程序了解工作任務、責任成員資格、角色定位運用社交活動、小組討論 ;領導風格-命令型;震盪期;震盪期;震盪期;震盪期-支持風格;規範期;規範期;規範期;領導風格-教練型;績效期;績效期;績效期規範期團隊領導秘訣;领导风格—賦权型;轉換期;轉換期;團隊領導的三個關鍵;;尊重版权;;團隊形成的過程與成員感受的變化; 人山人海;重点整理;;尊重版权;69;;;;;沟通的分类;正式沟通的网络