提升领导力经典实用领导激励艺术.ppt

职业经理关于激励的四项反思 太忙，视而不见 金钱是万能的？ 有没有为员工提供成长空间 令员工快乐等于花费多？ 天下熙熙，皆为利来 天下攘攘，皆为利往 　　　　　－－司马迁 领导的奥妙在于如何激励 每天反复做“激励”这件事 建立一套正确的激励理念 恐惧激励法 诱因激励法 人性激励法 惩戒 加薪 成就感 责骂、恐吓 奖金 被肯定 降级、降薪 红利 兴趣 革职 特别津贴 责任与权力 削权 奖励性福利 挑战性环境 冰冻不重用 分红入股 荣誉 三种产生激励的神奇力量 五种激励的简单方法 把简单的事情做到极致就会创造奇迹 认可 奖励 提高自我价值 每天都要说激励的话 大赞美中夹小批评（三明治式） * 到了星期天幸福一整天 到了星期一还有一星期 到了星期二还有一大半 到了星期三一天快一天 到了星期四心情特别次 到了星期五还有一下午 到了星期六开心乐不够 唉，怎么办，到底怎么办呢？？？ 如果态度改变、行动就会改变 如果行动改变、习惯就会改变 如果习惯改变、人格就会改变 如果人格改变、命运就会改变 如果命运改变、人生就会改变 快乐、从“心”出发 从“心 ”的转变到人生的改变 心态一、强烈的自信心 和良好的自我形象 做自己最擅长做的事 抓住自己的长处开始突破 一定要做你最喜欢的事 从重要的事情开始做起 一次只专心做一件事 做对手不敢做的事 心态二、强烈的企图心 问一问自己：究竟需要什么 别身背“讨厌”二字去工作 激发敬业精神 燃烧工作激情 相信一步一步向前行 恪守尽善良尽美原则　 心态三、行动重于心动 光想不做，等于一事无成 力戒做事拖拉 立即去做---永远是法则 在行动中检验完善 心态四、不断训练做事能力 多一分钟忍耐，多一份收益－－坚忍，勇于承担挫折 切忌做事分神 必须学会自我控制 心态五、注重个人成长 职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。 心态六、高度的热诚 和服务心 只有对工作毫无热忱的人才会到处碰壁 用一颗热心将热忱进行到底 心态七、非凡的亲和力 从他人的观点看事情 捕捉别人的嗜好 巧妙“嫁接”别人的长处 谈论别人感兴趣的话题 心态八、对结果自我负责 犹豫是最大的敌人 延迟决定是最大的错误 忧虑是最大的无聊 心态九、明确的目标和计划 懂得细分工作的益处 养成良好的工作习惯 认真核实“每日备忘录” 心态十、克服对失败的恐惧 用智慧提练失败的经验 防止被失败击倒 在失败面前的三种人 危机中隐藏着出路 惯于用希望“点燃”绝望 将最弱的地方转为最强 心态十一、善用潜意识力量 下意识不熟练 下意识熟练 有意识熟练 有意识不熟练 心态十二、按部就班 坚持到底 世界上最远的距离不在天涯海角 世界上最远的距离不是生离死别 世界上最远的距离在知与行之间 管理者就是火炬，一个灯塔，星星之火，可以燎原。特别在我们现在这样一个竞争激烈的年代，遭受失败、搓折是常有的是，我们的管理人员就要：“煽风点火”，鼓舞士气。 促进人自身自由全面发展为根本观念 激励以人为本 。 以人的管理为核心，以激励人的行为调动人的 积极性为根本。 当今社会不是速度的革命， 也不是技术的革命，而是观念的革命。 员工需要什么？ 干同样的活拿同样的钱 步步高升的机会 被看成一个“人物”，出色的工作能得到承认 在舒适的地方从事有趣的工作 被“大家庭”所接受 针对需要激发动力 企业领导的主要任务： 创造赋予人们力量激发员工干劲的条件 双因素理论 心理赫兹伯格提出的“双因素理论”认为：工作的满足因素 与工作的内容有关，称为激励因素；工作的不常与工作的 周围事物有关，称为保健因素 当保健因素存在问题时，员工会立即感到不满，但这些问题的解决只能消除员工的不满，而不能使员工变得非常的满意，也不能激发其积极性、创造性。 激励员工还必须要满足激励因素，激励因素的能激励员工的积极性，从而提高生产效率。 单纯地满足需要并不能保证激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能极大地调动人们的积极性 --激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。(内在因素) --保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。(外在因素) 双因素理论－－保健因素 公司的政策和制度　　　　　　　技术监督 与上级之间的人事关系　　　　　与同级之间的人事关系 与下级之间的人事关系　　　　　工资以及其他利益 　　　　职务保障　　　　　　　　　　个人生活 　　　工作条件　　　　　　　　　　职位　 双因素理论－－激励因素 成就 工作职务责任感 工作发展前景 工作本身挑战性和兴趣 个人升迁机会 尝试 工作中的信任和赞赏 潜能——未表现出的能力 （1）.重要性： 国外大量研究表明，两个能力相仿的人，工作绩效高低取决于激励水平 绩效=f(能力*激励） 一个人