张立波版-文化产业项目策划与管理5-西华大学陈睿.ppt

文化产业项目策划与管理 ——文化产业项目策划的基本流程 西华大学人文学院文化产业管理系 陈 睿 引言 文化产业项目的项目策划阶段： 提出设想——需求分析——预先研究——酝酿——正式列入可行性研究——形成项目建议书——审批程序 项目策划的外在流程 项目策划的内在逻辑 文化产业项目策划的内在逻辑 以问题为中心 英国著名哲学家弗兰西斯·培根： “如果你从肯定开始，必将以问题告终；如果你从问题开始，必将以肯定结束。” 如何理解“问题导向”？ 项目策划所面对的是一个由事态、组织、人员组成的问题集合，而人们对“事态”的理解是迥然不同的。 文化产业项目策划的内在逻辑 以问题为中心 项目策划的本质：“为什么——做什么——怎样做” 项目策划的内在逻辑：提出问题——分析问题——解决问题 发现问题——界定问题——收集数据——分析问题——提出假设——论证假设——设计方案——选择方案——项目决策 TFJ思维：“简单——复杂——整合——？”“突破思维定势” 树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？ 文化产业项目策划的内在逻辑 发现和界定问题 发现和界定一个问题往往比解决一个问题更重要。 项目策划就是“从问题开始，以肯定结束。” 界定问题的关键就是确定市场对项目的真实需求 回顾：“顾客”的真正含义是什么？ 思考：如何把握顾客的真实需求？ 文化产业项目策划的内在逻辑 分析问题的具体角度 分析问题的性质和条件 各种相关联问题的问题集合 利益相关者的意见综合 识别项目运作过程中的约束：自身资源 环境约束 时间、人力、资源、信息、组织体制、法律法规 确定项目的适当目标：整体目标 局部目标 目标结构、目标层次、目标排序 文化产业项目策划的内在逻辑 解决方案的提出 提出初步设想 设计多个备选方案 胡适：“大胆的假设、小心的求证” 注意隐患：满足于现有解决方案，目光短浅地走捷径。 选择最佳解决方案：适应性、可操作性、延续性 综合考虑各种因素、观点、建议，但必须把握自己的主线和判断力。 思考：最佳方案真的存在吗？“最佳”——“次优”——“最差中的相对较好”——“最适合” 文化产业项目策划的内在逻辑 项目决策 决策方式： 个人决策——团体决策 定性决策——定量决策 单目标决策——多目标决策 决策风险： 思考：如何最大限度地降低决策风险？ 决策成本： 思考：信息不对称和交易成本对决策的影响？ 文化产业项目策划的基本流程 工作流程是以问题为中心的内在逻辑的呈现方式。 文化产业项目策划的基本流程 “5W+1H”思维工具 WHY——最具诱惑力的地方是什么，为何要做这个项目？ WHAT——核心创意、核心文化产品——核心竞争力在何处？ WHO——利益相关者，核心是顾客的特征 WHEN——实施的周期 WHERE——实体的载体 HOW——具体行动方案 讨论：运用“5W+1H”思维工具，分析一个令你印象深刻的文化产品。 文化产业项目策划的基本流程 项目策划的基本流程 一般流程：项目调研——提出策划思路——论证与评审 具体流程：项目客户调研——确定主题与初步构想——项目市场调研——项目市场细分和选择——撰写策划方案（重点是营销和融资）——可行性论证——评审 理论与实际 相关环节往往会进行多次，或者中断。 越往后走，问题往往会在意想不到时出现，对已有工作造成很大影响； 市场调研的局限性； 文化产业项目策划的基本流程 项目策划的基本流程 讨论：研究一个实际文化项目的策划过程，分析在这一过程中，策划者面对的困难、问题，他们是如何解决的？ 谢 谢！