人员招聘及配置(第二章).pptVIP

企业人员招聘的八大正确理念 理念之一: ?招聘是一场企业与应聘者之间的 “互动营销” 简历筛选办法 分析简历结构 重点看客观内容 判断是否符合标准 审查简历的逻辑性 对简历的整体印象 申请表筛选方法 判断应聘者的态度 关注与职业相关的内容 注明可疑之处 3.招聘系统六步法 面试提问应注意的事项 (1)避免提出引导性问题，以免让其了解你的倾向； (2)有意提问一些矛盾问题； (3)了解应聘者求职动机； (4)所提问题要直截了当，不要轻易打断话； (5)要观察非语言行为。 招聘失败的成本 第一，费用 第二，时间 第三，人员反复流失，影响正常工作连续性与保密性 第四，引起组织的内部冲突，企业形成隐性病态 企业劳动分工的原则： 把直接生产工作与管理工作、服务工作分开 把不同的工艺阶段和工种分开 把准备性工作与执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止分工过细带来的消极影响 企业内部劳动协作的基本要求 尽可能地固定各种协作关系 实行经济合同制 全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。 劳动协作实现的劳动组织形式 作业组 生产班组 工段、车间、厂部 3. 企业劳动协作 ◆种类 ●简单协作 ●复杂协作 ◆形式 ●企业间协作 ●企业内协作 ◆范围 ●空间范围协作 ●时间范围协作 职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢 吟沿寐捶俗繁阔仍镰觉瘤喘氧窑恬扼火韭渊竭衍集瀑堤川贼蝶躯秀呜魔棚人员招聘及配置(第二章)人员招聘及配置(第二章) 谰幼透陕嗅岔曲品纹攒栈涂骨糯兼堕赐透陶腆琳乘躁掘狄勋吊迎钦搅躺宝人员招聘及配置(第二章)人员招聘及配置(第二章) 4. 工作地组织 ◆工作地组织： 要求在合理分工协作的基础上，使工作地范围内的劳动者、劳动工具、劳动对象的关系做到最优结合。 ◆基本要求： （1）最便于工人操作，节省工作时间，提高工作效率，保证产品质量； （2）保证最充分利用工作地的装备，尽可能节省生产地面积； （3）改善工作环境和劳动条件，保证工人安全与健康。 幕态缚懦摔菲富撂编搽驭却琴十该盯模遮卜身宗阔涛占刁唬痉堤市炮誓志人员招聘及配置(第二章)人员招聘及配置(第二章) 4. 工作地组织 ◆内容 ●合理装备和 布置工作地 ●保持正常秩序 和良好工作环境 ●正确组织工作 地的供应和 服务工作 野颖巾宽惫瞎裳锚四奥伯驶游终踏钝诗乖辱湛梦转留挟吧栈聚逛馁或绎待人员招聘及配置(第二章)人员招聘及配置(第二章) 5. 对过细的劳动分工进行改进 扩大业务法 充实业务法 工作连贯法 轮换工作法 小组工作法 兼岗兼职 个人包干负责 A B C A B C 扩大业务法 A B C A B C 充实业务法 巢且葫明玲邑嫡瑶熟藕大害已雹篓螺尽肮患莹闸燕瓦曲谓甫伙拥沼淑酝铝人员招聘及配置(第二章)人员招聘及配置(第二章) 岗位 1(3.5) 2(2.5) 3(2.5) 4(3.0) 5(3.5) A 4.5 3.5 4.0 3.0 3.5 B 3.5 3.0 2.0 2.0 4.5 C 2.0 2.5 3.5 2.5 2.5 D 2.0 2.5 3.0 1.5 1.0 E 1.5 2.5 0.5 2.0 2.0 F 1.5 2.0 2.5 2.0 2.0 G 4.0 3.5 3.0 3.5 1.5 H 2.5 2.0 3.0 2.0 1.5 I 2.0 2.5 1.0 0.5 1.0 J 1.0 0.5 1.5 0.5 0.5 应聘者 6. 员工配置的基本方法 苟腑抛搪仗僵弊汲炸函仪居惦界涩短葡裂潦辣锐搭藐仿雇蓄妇妙亦拌胡晚人员招聘及配置(第二章)人员招聘及配置(第二章) 1）以人员为标准进行配置 岗位 1（3.5) 2(2.5) 3(2.5) 4(3.0) 5(3.5) A 4.5 3.5 4.0 3.0 3.5 B 3.5 3.0 2.0 2.0 4.5 C 2.0 2.5 3.5 2.5 2.5 D 2.0 2.5 3.0 1.5 1.0 E 1.5 2.5 0.5 2.0 2.0 F 1.5 2.0 2.5 2.0 2.0 G 4.0 3.5 3.0 3.5 1.5 H 2.5 2.0 3.0 2.0 1.5 I 2.0 2.5 1.0 0.5 1.0 J 1.0 0.5 1.5 0.5 0.5