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工程项目风险与保险管理 中国勘察设计协会 建设项目管理和工程总承包分会 何国瑞 ;目 录;1;2;3.项目管理的需要 现代项目管理与传统项目管理的主要不同之处在于： ⑴ 观念的更新 ● 顾客至上，为顾客服务的观念 ● 把握项目柔性目标，进行全目标项目管理的观念 ;4;二.什么是风险和风险管理 1.风险概念的演变过程;2.风险的定义、主要特征与分类 ⑴ 定义 《现代汉语词典》：可能发生的危险 《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。;⑵ 主要特征 ① 客观性； ② 普遍性； ③ 某一具体风险（事件）发生的偶然性； ④ 大量风险（事件）发生的规律性； ⑤ 可变性； ⑥ 相对性 。;⑶ 分类 ① 按后果划分：纯粹风险；投机风险。 ② 按来源划分：自然风险；人为风险。 ③ 按后果的承担者划分：项目业主风险；承包商风险；供应商 风险；担保方风险；保险公司风险等。 ④ 按可否管理划分：可管理风险；不可管理风险。 ⑤ 按影响范围划分：局部风险；总体风险。 ;3.项目风险管理的定义、目标、组织、职责 ⑴（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。 ⑵ 目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。;⑶ 组织 风险管理组织是指，为实现风险管理目标而建立的组织机构。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，取决于合同性质、项目规模、项目风险情况以及工程公司在项目管理方面的机制与要求。 国外，在大中型企业（工程公司）中有一套包括安全、损失预防（风险防范），保险及索赔管理在内的风险管理机构，可供借鉴。; 国外企业（工程公司）风险管理组织;⑷ 职责 由于风险存在于项目的各个阶段、各个方面，因此项目管理班子成员都负有一定的风险管理责任，而项目经理应对整个项目的风险管理全面负责。 为了加强工程项目的风险管理，建议对较大型或较重要的项目，设置风险管理工程师，具体负责项目风险与保险管理的组织与协调事宜。; 风险管理工程师职责① 协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价）  风险进行分析，组织编制部门风险备忘录。② 协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进 行分析与评估。③ 协助项目经理，建立项目风险管理机制，提出规划  与要求，并对项目可能存在的各种风险进行评估。④ 负责制订项目风险管理计划，并组织实施。; ⑤在项目实施阶段，协助项目经理，组织并协调 项目内各方、对各方可能存在的风险进行识别、量化、 制定对策并进行监控。⑥负责项目保险管理，办理工程投保事宜，签订 保险合同并指导与督促有关方正常履约。⑦负责制订事故预防措施，防止事故发生。当事 故发生时，及时与保险公司联系并同时采取必要措施， 防止事故扩大，确保获得保险赔付。⑧如果需要，负责项目索赔事宜，制订索赔策略， 收集并保存证据，编写索赔报告，参加索赔谈判，争 取索赔（反索赔）成功。;每月编制“项目风险排序表” ;; 工程项目常用的方法是：核对表、专家评定 法，风险识别流程图 （1）风险识别核对表checklist 通常根据过去已有经验，对照目前情况进行逻辑 联系，将项目中可能存在的问题、需要鉴别的内容、 或需要注意的事项，列成表格。以便在实施过程中 进行对照检查，对风险进行识别。核对表是风险识 别最常用的方法。 核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种： ;①列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因，以供借鉴； ②列出过去在项目实施过程中种种风险出现的原因与经验教训，以作前车之鉴； ③列出可能出现的差错、遗漏、缺陷、问题，以供检查对照；（比如设计风险） ④列出需要达到的要求或注意事项，以供核查。（比如在选择或评价设计分包单位时，判断是否符合要求，选择它是否有风险。） 风险的识别越早越