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总承包项目管理体系建设 总承包项目管理体系建设 目录 第一章：总承包项目的特点与管理要点 第二章：总承包项目管理体系构建逻辑与方法 第三章：总承包项目管理体系部分内容研讨 2 总承包项目管理体系建设 总承包项目各阶段工作紧密联系，构成一体化系统 设计(E) 采购(P) 施工(C) 开车(T)  一个工程项目的建设过程大致可分为设计、采购、施工、开车四个大的阶段  上述四个阶段工作之间存在密切的联系：以设计与采购为例，设备采购的初始信息来源 于设计，而进入详细设计时，设备供应商提供的设备信息，尤其是安装和配套要求，又 成为设计的输入条件；采购的进度受到设计进度的制约，详细设计进度反过来又受制于 设备采购的进度；同时，施工的进度还受制于设计进度和采购设备和材料的进场时间 3 总承包项目管理体系建设 通过承担总承包项目，总承包方可以进行资源整合，获得一定利 润，提高企业整体的盈利能力 承包商利润 利润关键点： 承包管理费 协调费与浪费 1）分包或采购费用控制； 总 业主管理费 2 ）设计、采购、施工进度协调； 承 开车费用 3 ）设计优化； 包 项 4 ）设计配合下的施工方案优化； 目 施工费用 5 ）综合质量控制； 成 本 材料、设备 6 ）设计变更、变更设计控制。 构 费用 利润之外的好处： 成 1）提高设计控制能力； 2 ）提高设计、采购、施工等资源综合整 合能力； 设计费用 3 ）产业价值链延伸，增强企业市场竞争 能力。 注：业主管理费一般不包括在EPC合同中 4 总承包项目管理体系建设 总承包项目具有一般项目的特点  具有明确的项目目标，项目成果可衡量  受外部环境影响大，具有较强的不确定性  具有明确的约束条件（进度、成本、质量等），这些约束条件往往是项目执行效果的重要评价 标准 5 总承包项目管理体系建设 总承包项目管理活动必须基于总承包合同开展 • 从项目结果来看，项目活动