对施工现场的施工维护方案.docxVIP

对施工现场的维护与管理11.1 施工现场平面维护管理体系及维护内容1 维护体系为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求，对施工现场进行了总体考察，并按照拟建建筑物的位置及施工平面图对施工现场的维护与管理进行综合策划。2 维护策划内容1) 围档设施维护；2) 道路设施维护；3) 机电设施的维护；4) 办公区域设施的维护；5) 生活区域生活设施的维护；6) 生产区的维护；7) 现场治安维护。11.2 施工用水维护管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。1 项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型；2 对现场人员进行节水教育；3 办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水“跑冒滴漏”现象。11.3 施工用电维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱(一级、二级箱等)设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。11.4 施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。11.5 货物堆放管理所有到场货物按照规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。11.6 施工人员管理现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门，进出现场实行挂牌管理制度。所有人员凭证进出施工现场。1 对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。2 进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》的食宿、生活和施工环境条件。3 对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。4 人员的身份识别：1) 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。2) 安全帽总包项目经理部及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为白色，监理人员及业主为红色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总包项目经理部对自身人员及分包单位人员进行统一管理。在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。3) 工作牌总包项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。4) 服装所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。11.7 车辆出入管理材料进入施工现场，立即进行卸货，卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h，门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。外运材料车辆需要凭材料负责人员开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。11.8 垂直运输管理由垂直运输调度室统一调配塔吊、施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。对施工电梯的停靠方式、物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理，上下班时间主要用于运输职工，能安排在夜间运输的一般材料 安排在晚上运输。对于塔吊实行申请制度，提前一天进行申请，由安全管理部负责进行安排。11.9 现场道路管理现场设