省级新华书店连锁经营发展模式及特点_叶冰.pdfVIP

中国出版 年 第 期 3 省级新华书店连锁经营 发展模式及特点 行 发 与 场 市 □ 叶 冰 新华书店的连锁经营进入整体推动期，其中以省级新华 书店（集团）为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对 比重，影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营 持 主 目 栏 的模式进行梳理、总结，为已经或准备连锁经营的省新华书 店提供一个参照系，使他们对总体环境和自身发展方向有一 ： 个较为准确的认识，同时也为出版社高层决策者和发行部门 钟 在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。 楚 由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状，新 华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能 力较强，拥有较强的物流设施，具备相对雄厚的资金实力，在 一省范围内具有较强的辐射力和较大的覆盖面。因此，省级 店是以批发为主导的连锁，其连锁经营共同的特点是：着重 对全省范围新华书店的货源控制，注重连锁经营物流中心的 建设，在连锁经营 “四统一”要素中比较重视统一配供；同 时由于相对缺乏零售经验，对连锁经营要求的统一管理比较 （2）在此基础上，各类省级新华书店连锁经营采取的具体措 欠缺。 施又有不同，将这些措施作为第二级分类，总共划分了5种 模式 （见图）。 通过调研发现，各省级新华书店连锁经营虽然形式多 一、基层店全部纳入省店组建的集团 样，但抓住一些关键要素分析可大致梳理出基本的几种模式。 这是大多数省级新华书店进行连锁经营采取的方式，即 笔者采用的模式分类标准依据是：（1）在省新华书店的改革 历程中，是先进行集团化而后在集团基础上进行连锁经营的， 基层店全部纳入省店组建成集团，集团对基层新华书店实行 而集团组建时是否包含基层新华书店的产权关系对其连锁经 三权上收，把各基层新华书店变成自己的子公司，形成带有 浓厚行政色彩的集团公司，然后要求各基层新华书店统一从 营的形式和效果有重大影响，因此将省店集团组建的产权关 省店进货实行形式上的连锁。这种性质的集团进行的连锁经 系作为其连锁经营模式划分的第一级标准，可分为3类：即 省店将基层店全部纳入集团、部分纳入集团、不纳入集团； 营，可看成集团公司与子公司的直营连锁，是一种系统高度 稳定、地域相对封闭的自我发展的直营连锁经营模式。直营 39 中国出版 年 第 期 CHIN