- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
连锁经营模式下国有新华书店信息化建设探讨_黄凯卿
图书发行研究
栏目主持:石 河
连锁经营模式下
国有新华书店信息化建设探讨*
●黄凯卿 邹国彪
信息化是当今世界经济和社会发展 经营快速健康发展的关键。如果连锁经 管理手段过时僵化,连锁经营名存实
的大趋势,也是我国产业结构升级和实 营只是做到统一店面及标识,经营管理 亡。因此,采用现代化管理手段,建立
现现代化的关键。撇开政策、管理和体 仍停留在传统手工操作阶段,缺乏完善 完善的信息系统,实施规范化、标准化
制等因素,高效的信息系统是书店连锁 的信息支撑,必然导致服务方式落后, 管理,是书店连锁经营的当务之急。
要杜绝恶意低价竞争,进一步加大技术标所占的比 积压和浪费的同时又可能出现有的课本追加不到的
重,引导投标人在服务质量方面展开竞争。 “两难”现象。 《中小学教材发行招标投标试点实施
做到属地定价、落地租型。由于直供教材在 办法》 (第二章第七条)规定: “招标项目是试点
3.
教材印制质量上参差不齐,在追加和余缺的调剂、 省、自治区、直辖区范围内使用的中小学教材全部
添货速度上,没有在当地印制供货便利和快捷;对 品种的总发行权,即承担中小学教材征订、储备、
追加订数较少的教材,由于运费成本太大而不能保 配送、调剂、添货、零售和结算的总责。”这就明确
证按需供货。中小学教材落地租型可以保障教材质 了教材发行权的项目范围是中小学教材的总发行权。
量,确保满足新课标课改的要求,满足退货、换书、 归口部门管理。中小学教科书的出版发行是
5.
补货要求,为广大中小学生提供优质的教材、高效 归口省级以上新闻出版行政部门管理的。鉴于中小
的服务,保证 “课前到书、人手一册”,维护教材出 学教材出版发行的专业性较强,又具有一定的行业
版单位利益,让经济实力强、出版规模大、印制质 特殊性,因此,按照 《出版管理条例》第三十一条
量好的出版单位得到更多的出版资源。 规定,建议今后教材招标工作由各地新闻出版管理
发行权不分标。建议从教材发行的实际情况 部门牵头组织。作为归口管理教材出版发行的新闻
4.
出发,将中小学教材发行权整体打包招标。由于现 出版行政部门来说,对这一块的工作流程非常熟悉,
在学生流动性很大,分标段以后任何一个教材发行 理应由他们来牵头主持中小学教材招投标,将中小
商的教材实际供应量可能与招标时相差很大,这就 学教材出版发行招投标工作稳步、有序地向前推进。
给教材发行商的合理备货造成很大的困难,在大量 (本文作者单位:江西省宜春市新华书店)
* 该论文系国家教育部规划基金项目05JA870008的系列研究成果论文之一,该项目名称为 “我国出版业信息化发展研
究”。
53
出版发行研究
年第 期
2007 8
我国省级新华书店从 世纪 年 有利于掌控书店全局。信息系统 效科学。
20 80 1.
代中期就已开始了信息化建设的大胆探 使连锁各环节之间信息充分共享,从而
二、信息系统应用后
索,从早期用计算机取代手工进行汇 达到库存一体化、市场一体化、信息一
的连锁经营效益分析
总、制票,到其后的进销存管理和财务 体化,实现统一采购、统一营销、统一
管理,发展到
文档评论(0)