用友财务业务一体化整体介绍完整版.pptVIP

* 在途材料一览表帮助采购人员全面掌握每一供应商采购的发生、采购结算以及未结算的在途材料情况，及时进行联系，保证到货时间，避免材料短缺造成损失。 * * 企业可根据管理需要制定每一产品的最低售价，并在订单中加以控制，如果当前订单的价格低于设定的最低售价，则系统要求相关人员的审批才能通过，否则订单不能保存。为了快速向客户报价，还可参照此产品最近10次的销售价格和数量，方便销售人员快速应对客户询价，在向用户报价的同时，我们就能清楚知道每一产品是否赢利，毛利是多少，以提高收入。 * 为了更好的管理客户信用，对于不同级别的客户设置不同的信用额度和信用期间，并分别在销售订单、发货单、发票业务处理中进行控制。对于超信用期间和信用额度的客户，发生业务时，要求有相关人员审批后才能发生业务，否则，单据不允许保存，防止超额应收款发生，减少了坏账损失的发生的可能性。同时，建立起适合企业的信用管理体系，有效提升信用管理水平，以实现销售最大化和快速收款能力。 * 很多企业在销售中，经常会有赊销的情况，这样扩大了企业产品的销路，提高企业竞争能力和经济效益，但同时又形成了一定的应收账款，增加了企业经营风险。如果企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下，则会严重影响企业的资金周转。因此，企业必须采取合理有效的应收款管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。 应收款账龄分析依据企业对应收款的管理需求，对每一客户在不同时间段的应收款项展开分析，提供其金额和所占的比重，同时，提供此用户的信用额度，方便财务人员对照分析。通过对各客户所欠款项进行账龄分析，可以快捷、全面地了解其欠款情况，及时对应收款项进行催收，加速资金周转，减少坏账损失； * 根据企业考核要求，按存货或客户及其分类等信息进行分析，提供每一客户或单品存货的销售数量、销售收入及其对应的成本、产生的毛利。为企业找出营利产品与优质客户，并进行重点管理。在手工核算的条件下，面对众多产品与客户，这一切是很难实现的，而在应用系统时，随着交易的完成则能自动提供。 * 绩效考核，对考核对象在一定期间内的销售、回款、毛利及超期应收款的完成情况进行记录和评估，并与计划进行对比分析。根据系统所提供的有效及快速的业绩考核数据，进一步完善公司管理并确保实现相应的激励机制，系统的应用既能提高工作效率，也可能确保数据计算的准确性和可追踪性，使考核工作变得公开、公平、公正。 * * * * 业务通流程－－核算 业务通流程－－核算 入库调整单 出库调整单 特殊单据记账 暂估处理 正常单据记账 购销业务制单 存货会计 期末处理 成本计算 结账 库管员 供应商往来制单 客户往来制单 账表查询 财务主管 财务、业务不一致 特殊业务 存货成本 … 解决难点 成长型企业之“痛”，如何通 暂估处理可以自动完成，采用方法如何？ 成长型企业之“痛”，如何通 存货成本计算精确实在太麻烦了，计算机系统管理如何解决，可以采用哪些计价方法？ 成长型企业之“痛”，如何通 现在开单子都是手工，一式四联，传递到财务、库房等部门，业务量大的时候，手工再录入一遍，经常会出错，最后财务业务对不上账，真头痛！ 业务中心 销售信息中心 客户往来中心 待处理销售业务/待处理采购业务 经营分析 销售毛利分析 销售目标完成率分析 绩效考核 实时银行 预警信息 老板通—为企业老总设计的最好管理平台 业务中心 销售信息中心 查看日常的销售统计数据； 挖掘有价值的客户/类别、有价值的货品/类别、有价值的区域，并监督公司内各部门、业务员的销售情况 查看各种销售指标的历史对比情况，便于及时了解企业发展趋势，避免企业风险。 客户往来中心 以客户为分析对象，全方位的了解和监控客户与企业的一切往来行为 通过客户销售信息，了解客户为企业带来的效益，明确客户价值 通过客户应收结算信息，了解客户给企业带来的风险; 待处理销售/采购业务 老板通过此功能来查看企业正在进行中的销售和采购业务情况，便于了解事情进度，随时对业务过程进行控制和监督。 经营分析 销售毛利分析 给领导提供一个了解企业收入、成本、赢利情况的窗口。 最有价值的区域。 最有价值的客户类型。 最有价值的客户。 最能给企业带来盈利的货品。 最能给企业创造效益的部门或业务员。 从客户、货品、部门（人员）三个不同的角度，来挖掘真正能给企业带来效益的管理对象，以便于合理分配资源，变规模管理为效益管理，为企业创造更大的价值。 销售目标完成率分析 随时了解计划完成情况，便于领导掌控全年的业务完成。 各种预警设置 实时提供预警