施工组织设计-工程进度管理体系及措施.docVIP

工期保证体系与措施 第一节、工期保证体系 第二节、进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天天 计划开、竣工日期和施工进度网络图 序号 内容 单位 工程量 天数 2012年3月6日—2012年5月18日 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 41 44 47 50 53 56 59 62 65 68 71 74 77 80 83 86 90 一 机械设备进场 项 1 2 二 嵌缝料更新 m 105000 80 1 清缝 m 105000 76 2 灌缝 m 105000 76 3 修补 交验 项 1 2 注：拟定开工日期为：2011年3月6日，总工期80天，平均每天完成嵌缝料更新1350延米。 第三节、工程进度的保证措施 一、保证工程进度的技术措施 1、现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。 2、施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为150日历天日历天 3、为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道；并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。 每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。 二、保证工程进度的组织措施 工期保证手段循环图 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。 2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。 3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。 4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格