电工工作制度..doc

机电维修工工作制度 试行 为加强企业管理，明确维修人员工作职责，保证设备正常运行，确保公司生产顺利进行，特制定本制度。 一、机电维修人员的工作范围：在机修车间主任（副主任）的领导下，负责所有电箱、电柜与线路的日常检修、清理、维护与计划检修、保养工作和当班机械电器的抢修，完成交办的临时工作任务。 二、工作要求： 1、机电线路、电箱、电柜采用日常清理、检修、维护与计划检修相结合的原则。 2、根据公司下达的电器设备周期保养计划、每周检修计划、当日检修计划、对电气设备进行巡回检修。所有的线路铺设规范，电箱、电柜按计划彻底清理花毛、灰尘，做到电箱电柜干净卫生，达到防潮、防雨、防漏电的目的。电箱电柜门配备齐全，安全有效。 3、设备因电器或机械故障停车，接到检修通知后，立即赶到现场检修修，检修结束试机正常运转后离开检修机台；当班不能检修的，由生产车间主任报生产厂长在调度会上安排机修车间限时检修，并转入企管部纳入周计划考核。 4、电器配件白天由电器维修人员到五金库领取，夜间由夜班电器维修人员在交接班前到五金库领取备件。夜间特殊情况无备件时电话联系五金库仓管员领取。 5、锅炉房、污水处理等车间外设备电路需维修，白班报生产厂长通知机修主任（副主任）安排电器维修人员维修，夜间直接通知电器维修人员维修，未接到通知，电器维修人员不得随便到车间外，否则按脱岗、串岗处理。 6、检修、保养工作完毕，剩余配件和废件及时送回五金库或废料库；现场垃圾及污物立即清理，做到工完场净。 三、工作绩效考核： 机电维修工的工资有岗位考核工资和工作量考核工资两部分组成。 （一）、岗位考核工资：考核出勤天数和月产量 按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达生产计划170万米，得全岗位工资。每多（少）出勤一天，加（减）当月每日应得工资;产量每加（减）一万米奖（罚）2元。 （二）、工作量考核工资：考核检修保养计划、设备停机时间与现场管理。 周期保养计划由公司统一制定，每周（日）检修计划，由生产车间主任编制，定于每周日早八点前（调度会）报生产厂长审核，由机修车间主任组织实施。计划一式5份，总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、企管部各一份，（缺少配件每周一报主管设备厂长和企管部，以便及时采购配件和考核）。 未按工作要求开展工作受到的罚款一并在工作量考核工资中扣出。 1、检修计划、保养计划每周考核一次，当月全面完成工作任务奖励 200元。考核检查时有一个电箱、电柜未清理干净罚款10元，月末累计有三项以上（含三项）完不成取消奖金。 2、设备故障停机考核：（考核部门：企管部、各生产车间主任、挡车工）考核奖金为100元。因机电线路的检修、保养不充分致使机台生产期间停机按每小时罚款20元从奖金中扣出。（扣除操作工操作不当而造成的停机时间） 3、现场管理：考核奖金为100元.检修、清理完毕，剩余配件和废件等未随时送回五金库或废料堆；现场垃圾未随时清理到垃圾桶，每次每处罚款10元从奖金中扣出。 4、机电维修工单独值班时，设备出现电器故障或机械故障，接到通知后未及时到位检修，每次罚30元。（考核部门：生产车间主任、值班主任、挡车工） 5、维修人员除完成电箱柜检修、清理与线路整改外，还要按时完成由机修车间主任统一安排的工作。不服从工作调动，每次罚款10-50元。 6、交接班记录与夜班机修记事本未填写，交接事项交代不清楚，每项每次罚5元，设备故障停台时间记录表不签字，每次罚款20元。 7、因设备原因造成的产品质量问题（试机除外），每次罚责任机修工20-100元。 备注 ：考核时间：以设备检修保养周期的最后一个工作日为考核时间。因缺少配件与维修人员申请停机检修，而生产厂长本周未安排停机的机台，周计划考核汇总时不作未完成任务处理 四、本规定有生产厂长负责执行，机修主任（副主任）具体安排执行。企管主任、机修主任与各生产车间主任共同负责考核，考核结果由企管部负责汇总统计，经总经理、生产厂长审核确认，作计发工资、奖金依据。 临沂市锦元印染有限公司 2013年1月1日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------