电气设备部管理制度..docxVIP

电气设备部管理规章制度一：部长职责1：电气设备部长在总经理、副总经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。组织实施电控箱生产任务的各项工作。2：制订、贯彻和执行有关电气设备部的管理规章制度。3：建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。4：负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.5：负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。6：编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。7：采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周一次。8：监督生产设备的使用情况，每月组织一次设备管理会议，通报设备使用管理状况。 9：安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。10：对设备科人员进行绩效考核。11：对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。12：负责组织新购设备的到货验收、安装、试运行。二：维修组长职责1：全面负责本公司的设备管理。2：负责本公司设备保养考核。3：组织相关部门对设备进行检查。4：督促部长及各成员对设备进行管理，对各部门设备维护保养进行抽查。5：及时处理设备管理过程中出现的问题，周末及节假日，在部长的组织下，对全公司设备进行检查。6：负责建立每台设备的验收、维护保养、修理、转移的电子档案。三：维修人员岗位职责1：维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。2：维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到电气设备部，再统一安排给维修工实施维修。3：值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。4：维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。5：维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。6：维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交组长备案。7：维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。8：设备维修人员，必须对设备的维修质量和维修速度负全部责任。9：维修人员必须加强对设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。10:全体维修人员，如其负责的维修工作，做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《电气设备部绩效考核方案》规定进行处罚。11：维修人员的工作业绩，由电气设备部、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、工资调整挂钩。12:如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明施工等工作时，则由统一调度、安排。13：维修人员不准长时间呆在办公室内, 值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。四：设备采购引进的规定1：根据公司发展总体规划。各车间（部门）生产发展规划及其设备需求信息。进行设备的申报工作，认真填报设备计划申请书，电气设备部根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配后，报总经理审批。2：设备采购计划一旦经总经理批准，各车间（部门）不得随意变更，如需变更应重新填报设备申请，说明原因，经总经理批准后，报电气设备部，同时收回原申请表。3： 设备申请计划应一式四份，财务部、申请部门、采购部、电气设备部各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格等。4： 设备的选型原则上由工艺科根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实际需要确定。5：工艺科从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。6：工艺科编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。7：工艺科负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收。8：设备选型的基本原则：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。五：设备的移交1：设备安装完毕后，由设备部会同设备使用部门，做安装质量检查、精度检测。经检验合格，由设备部办理设备移交手续。填写设备安装移交验收单、设备精度检验记录单、设备运转试验记录单。2：对于关键设备（高精度、大型、重型、稀有）还应工艺科、生产部长参加验收、移交工作，并签字批准。3：随机附件应由设备科负责按照装箱单逐项清点，并填写设备附件工具明细表。并将操作工必需附件移交使用部门保管，其他附件由设备科负责统一管理。4：自