电话销售公司合同管理制度..docVIP

附一： 《公司合同管理制度》 　　总则 　　为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订、 　　、签订合同必须遵守国家的法律、及关规定。 　　、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 　　、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 　　、合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 　　、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 　、部首部分要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 　　、正文部分：质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 　　、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 　　、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 　　、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 合同的审查批准 　、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 　　二、一般情况下合同由审批。 　　、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 合同的管理 、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。 　　、本公司合同管理具体是： 　　、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下： 　　1、建立合同档案; 　　2、建立合同管理台帐; 　　3、填写“合同情况月报表”。 市场和工作人员　　一、部是销售管理的第一责任部门。 　　二、营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的营销任务。 三、有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。四、应认真作出切实可行的营销方案，报经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 　　、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 　　、销售后，要及时将合同、结算单等销售资料整理入档管理。 　　、所有必须由营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。 　　、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍、款、结算、签订合同、、维修等等营销过程中的全部工作。 　　、营销人员要保守商业机密，确保商品价格、销售情况等内部信息不泄露。 　　十、除完成销售任务以外，营销人员要服从的安排，完成交给的其它工作任务。 5