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置业公司管理规章制度目录 1、安全经营责任制度………………………………………………1 2、工程发包制度……………………………………………………2 3、施工图、设计文件管理制度……………………………………3 4、材料设备采购管理制度…………………………………………4 5、分部、分项工程验收管理制度…………………………………7 6、工程变更的管理制度……………………………………………9 7、隐蔽工程和中间验收的管理制度………………………………10 8、工程付款管理制度………………………………………………11 9、竣工验收管理制度………………………………………………13 10、招商策划科规章制度 …………………………………………16 11、招商销售工作制度 ……………………………………………19 12、施工现场巡查制度 ……………………………………………20 13、员工培训制度 …………………………………………………21 14、现场签证管理制度 ……………………………………………22 15、绩效考核制度 …………………………………………………24 16、办公室规章制度 ………………………………………………25 一、安全经营责任制制度 1、贯彻执行国家关于安全经营生产的法律、法规和方针、政策； 2、根据股份公司安全管理宣传要求，制定安全经营生产的规定或履行股份公司安全规定的义务； 3、负责消除安全隐患，并落实隐患整改的具体措施，对不能及时消除的隐患必须采取可靠防范措施并上报有关材料； 4、按国家有关安全的法律，行政法规和标准，以及股份公司要求，对危险性大的建设项目进行报批； 要求； 5、各部门的生产经营安全由各部门负责，部门负责人是本部门安全经营生产的第一责任人； 6、各部门必须向员工发放保障安全经营生产所需的劳动防护用品，对从事有危害员工身体健康的职业对员工应当进行定期健康检查； 7、员工在生产经营过程中必须严格遵守安全操作规程，员工对管理人员违章指挥强令冒险操作，有权拒绝执行，对可能危害员工生命安全和身体健康、风险的行为有权提出异议，并向安全管理部门举报； 8、员工在生产、经营中必须遵守国家法律、法规以及股份公司管理规定，履行风险防范合同，安全责任合同，保密合同等有关安全、防范风险规定的条款； 9、员工因个人素质、行为违规出现失误，无风险防范、违法、犯罪等造成重大安全隐患事故的由其个人承担全部责任及损失； 10、员工在工作中执行部门任务、上下班途中对基本安全隐患不整改或公司已通知通报宣传教育的，以及违反国家法律法规的，出现安全事故的其当事人承担全部责任和损失； 11、部门对本部门负责场所的物资每天必须在下班前，必须仔细检查，消除其基本隐患，当日未能及时整改的，必须通知保卫部门加强防范，次日上班必须检查物资是否变化，未执行或未发现的必须由部门承担损失； 12、发现隐患未及时整改，或明知未整改，造成事故的由部门承担损失； 13、员工因工作失误（如：票据丢失，合同印章、未保险，政审、汇报不实等）未防范风险、造成安全事故的，当事人（责任人）负主要责任，部门负安排管理责任。 二、发包管理制度 1、根据工程特点，合理划分标段，按国家和地方有关规定发包工程。 2、工程发包对象应该具有相应资质等级的承包商。 3、工程发包分为招标发包、议标发包和直接发包。招标发包分公开招标和邀请招标。 4、实行公开招标的，依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要合同条款、评标和议标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标条件。 5、招标、投标活动，应当遵循公开、公正、公平竞争原则，择优选择承包单位。 6、提倡对建筑工程实行总承包，禁止将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个单位承包。 7、结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包，不同资质等级的单位的业务许可范围必须符合规定要求。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。 8、负责工程发包的工作人员不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。 9、招标发包工程程序： a）组织招标工作领导组，办理招标登记； b）组织编制招标文件，经有关管理部门核准后发布招标信息； c）组织评标小组，制定评标、定标办法； d）对投标单位进行资格审查及企业实力、社会信誉等情况的调查； e）分发