研发项目立项管理制度..docxVIP

江门市XXXX有限公司三层文件文件编号XJ-WI135文件名称研发项目立项管理制度页码第1页共3页版本/修订状态：A/0发布时间2011年01月1.目的为更好地完善公司项目管理和技术研发中心内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和技术研发中心员工自身的发展，特制订本制度。2.方法与原则1.1技术研发中绩效考核采用项目考核和岗位相结合的方法。1.1.1项目考核时指以项目为单位，各相关部门对项目所涉及的技术研发中心的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发中心人员进行绩效考核。1.1.2岗位考核是指以部门为单位，各相关部门对研发中心员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。1.1.3对全新产品研发按XJ-QP014《产品质量先期策划控制程序》进行立项，并按项目考核办法进行考核；对改进型产品研发，在设计开发评审确认后，研发中心下发产品《试制通知单》，明确相关部门工作职能及完成时间节点，按岗位考核办法进行考核。1.2项目考核、岗位考核采用定量及定性相结合的原则。考核项目及指标由办公室组织确定。3.适用用范围本制度适用于公司技术研发中心所有员工。4.绩效考核流程图4.1项目考核4.1.1项目考核:项目正式立项后，由总经理任命项目组长，项目组长原则上由研发中心人员担任。组长负责组成由各相关部门人员组成的项目组。由总工制定“设计开发任务书”，“设计开发计划书”，表明主要的时间进度期限、目标成本、进度安排、具体工作项目、责任人/部门、过程鉴定方式等。4.1.2项目组长按照“设计开发计划书”规定的时间节点对项目研发进度情况进行跟踪确认，将跟踪结果记录在“设计开发计划书”上；4.1.3项目组长负责按项目进度组织各阶段的总结工作，同时间对阶段性技术资料进行收集并汇总。项目完成后，产品经验证符合设计规范或经用户确认后，项目组长负责编写项目总结报告。4.1.4质管部负责对项目质量进行考核。4.2岗位考核，是指按月度对研发中心员工按管理职能和员工岗位分类，由相关考核，由相关考核部门对“岗位考核表”中考核内容进行考核。编制/日期审核/日期批准/日期受控印章江门市XXXX有限公司三层文件文件编号XJ-WI135文件名称研发项目立项管理制度页码第2页共3页版本/修订状态: A/0发布时间2011年01月5.项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下表:部门项目考核中的职责办公室确定项目考核方式监督项目考核的执行监督考核结果的使用处理项目考核过程中的各种投诉研发中心(项目组长)负责项目目标任务的拟定负责项目进度记录与考核负责项目质量记录与考核负责项目的协调工作负责项目技术资料汇总情况记录与考核质量部负责项目质量考核的记录与考核销售部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作负责项目客户满意度记录与考核服务部参与项目客户满意度考核的制订工作负责项目客户满意度记录与考核人力资源部负责项目考核的整体协调负责岗位考核的归口管理根据考核结果提出培训建议具体组织落实考核结果的正确使用6.项目考核内容、考核比例、考核标准的划分项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容、考核比例如下。考核内容考核比例考核标准项目进度30%无特殊情况下，未按时间节点完成任务，每拖延一天扣除2%比例项目质量50%由于产品设计、过程设计导致的质量问题，每次扣除5%比例客户满意度10%由于工作质量导致的内部客户投诉，每次扣除1%；对外部客户投诉，考核扣除比例由销售部或服务部根据具体情况进行确认。技术资料汇总10%对研发过程中应产生的规范及文件（包括实验数据的记录），每缺失一项，扣除1%备注：客户满意度如为自主研发项目，即为内部客户满意度；如为客户要求项目，则包括内部/尾部客户满意度江门市XXXXX有限公司三层文件文件编号XJ-WI135文件名称研发项目立项管理制度页码第3页共3页版本/修订状态: A/0发布时间2011年01月7.项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：7.1进度目标调整由项目组长申请，销售经理审核确认。7.2质量目标调整由项目组长申请，技术副总审核确认。7.3客户满意度目标不许调整。7.4项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2次。7.5项目考核目标调整后，由项目组长重新填写《设计开发计划书》，技术副总签字确认后，及时下发到相关部门。7.6因公司客观原因，项目目标未达成，须经技术副总和销售副总的书面同意后方不影响其考核成绩。8.项目考核实施程序项目完结后，人力资源部组织对项目的考孩工作，并就项目研发过程中的经验教训进行总结。具体程序如下：人力资源部组织项目组长、质管部、各相关部门、销售部、服务部、总经