组织的结构因素.ppt

Google 落實創意的企業文化 本個案的主要意涵是什麼？ 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 個案應用2.2 照片來源：turtix / Shutterstock 圖庫 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織設計的情境因素 2/2 外在環境的情境因素 一般環境 　是指所有企業都會受到影響的環境因素。 特定環境 　是指會影響特定產業或組織的環境因素。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 個案應用2.3 機器人搶飯碗，中階主管逐漸消失 本個案的主要意涵是什麼？ 照片來源：Shutterstock 圖庫 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構設計的趨勢 1/2 組織設計的挑戰 處於快速變化且高度複雜的環境。 面對不同的利害關係人的需求。 要不斷地找到適當的組織結構設計模式。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構設計的趨勢 2/2 在多種需求中取得平衡 平衡「分化」與「整合」 平衡「集權」與「分權」 平衡「標準化」與「彈性」 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 個案討論 聯想集團因應環境變動的組織調整 聯想集團需不斷進行組織改造的原因為何？請舉例說明。 聯想集團運用不同的組織結構，對組織績效的可能影響為何？ 聯想集團的組織結構重設計，可能帶來的衝擊有哪些？該如何面對？ 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 本章內容 組織結構的概念 組織設計的結構因素 組織設計的情境因素 組織結構設計的趨勢 Chapter 2 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 章首個案：庫克接手執行長，蘋果改變了什麼？ 本個案的主要意涵是什麼？ 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構的概念 1/14 組織結構 是組織劃分單位及進行各單位間協調整合的有形或無形的工具或方法。 組織圖(organization chart) （參考圖2-1） 經常用來描述組織結構的方法，可以說明組織以何種方式將人員集中在不同部門，以及部門之間的正式職權與互動關係。 廣義組織結構 包括內部流程、水平與垂直資訊系統，或一些比較抽象的特性，如正式化、標準化、集權化等。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構的概念 2/14 圖 2-1 簡單的組織圖 總經理 業務部 行政部 生產部 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構的概念 3/14 組織的分化 組織分化(organizational differentiation) 是指組織進行人員與資源的配置，以分派各項任務並加以執行，使組織目標順利達成的過程。 水平分化 組織圖中水平部門的劃分是指組織中的工作如何分工與執行，可能以任務為中心，也可能以專業為中心，或以產品、地區及顧客為中心。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構的概念 4/14 垂直分化 是指層級的多寡而言，通常我們會以層級多寡來判斷一個組織是屬於高聳式組織(tall organization)或扁平式組織(flat organization)。 控制幅度(span of control) 是指一位主管直接控制的人數，例如一位部門經理直接監督三位課長，則其控制幅度就是3。 組織分化的發展趨勢 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構的概念 5/14 組織的整合 整合機制(integration mechanism) 將經過水平分化及垂直分化的各個部門或層級，透過一定的機制加以連接與整合，使組織成為一個可以發揮效率及效能的實體。 組織常用的整合機制（參考表2-1） 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織常用的整合機制 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織常用的整合機制（續） 組織理論與管理：基礎與應用 Ch2 組織設計的概念與要素 2-* 組織結構的概念 8/14 組織層級(organizational hierarchy) 是最常見的整合機制，透過報告及命令系統，將不同部門及層級的任務相關資訊彙整到共同的上級單位，這個上級單位就負責進行或協助各項整合工作。 規劃(pla