第7章 项目物资管理制度..docVIP

第七章 项目物资管理制度 ◆采购综合管理制度 一、项目采购管理制度是项目的重要组成部分，项目采购管理制度几乎贯穿整个项目的生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目的合同类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。 采购是指项目管理和执行系统外部获取项目所需的土建工程、货物和咨询服务等完整的采办过程。 二、项目采购的主要过程 1.采购规划：确定采购何物及何时、如何采购。 2.发包规划：记录产品、服务或成果要求，并确定潜在卖方。 3.询价：根据实际情况获取信息、报价、投标书、报盘和建议书。 4.选择卖方：评定报价，选择适合企业的卖方，并与卖方洽谈书面合同。 5.合同管理：管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的生产绩效，以保证按期供货。合同发生变更，以确定所需要的纠正措施。 6.合同收尾：完成并核算合同，包括解决任何未解决的问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。 三、项目采购的程序和方式 通常的采购方式分为招标采购和非招标两大类。 （一）招标及程序 1.刊登招标总公告。 2.资格预审。 3.编制招标文件。 4.刊登具体招标通知。 5.发售招标文件。 6.投标。 7.开标。 8.评标。 9.授标。 10.签订合同。 （二）有限国际招标方式 适合于以下的情况： 1.采购金额比较小。 2.承包商数量有限。 3.其他特殊原因。比如紧急援建等项目