管理岗位授权制度..doc

管理岗位授权制度（试行） 为保证各项工作有序进行，在总经理授权下，本着“授权不授责、要事须报批”的原则，制定本制度。 第一条 权力性质划分 依据权力对工作的影响范围、形式和程度，将公司权力划分为6类： 决策权：是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。 审批权：是指对某项工作内容进行审查、核实，并批示准许其继续。 督导权：是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。 建议权：是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。 制定权：是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。 执行权：是指严格执行已批准的工作计划，确保实现既定目标。 第二条 权力分配 管理岗位权限表 授权项目 总经理 执行副总经理 市场总监 采配总监 运营总监 财务总监 行政人事总监 企业战略规划及企业文化制定与调整 公司 范围 内所 有工 作的 全部 权力 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 总监以上人员任免及岗位调整 建议权 审批权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 部门工作计划 审批权 督导权 制定权 执行权 制定权 执行权 制定权 执行权 制定权 执行权 制定权 执行权 部门人员任免及岗位调整 督导权 建议权 建议权 建议权 建议权 决策权 部门主管请休假 2天内审批权 1天内审批权 1天内审批权 1天内审批权 1天内审批权 督导权 普通员工请休假 3天内审批权 2天内审批权 2天内审批权 2天内审批权 2天内审批权 督导权 费用报销 预算内审批权 预算内审批权 预算内审批权 预算内审批权 督导权 预算内审批权 车辆市内调配 审批权 建议权 建议权 建议权 建议权 督导权 一般资产采购 预算内审批权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 第三条 权力层级及管辖范围划分 总经理：公司最高权力者，拥有对公司所有事务的全部权力。 执行副总经理：在总经理授权下，严格执行总经理确定的计划、方针和政策。或在总经理不便直接行使权力时，代行总经理部分职能。 部门总监：职能部门责任人，仅限在所辖部门行使制定权、执行权、决策权和审批权。 基层主管：一线直接管理者，在总监授权下，处理各类现场事务。 第四条 管理沟通规则 员工及各级管理人员在自己负责的业务流程范围内，若遇到自己无法处理的事项，应按层级逐级上报：员工上报主管，主管上报总监，以此类推。 各级管理人员应努力在部门内部协调解决本部门业务流程内的各类问题，若发生越级或跨部门越级上报，视为部门成员对其直接上级的投诉，将影响其直接上级的绩效考核评分。 第五条 权力运用 公司所赋予各岗位人员的权力仅限于该岗位人员用于履行自己的岗位职责、 完成工作任务、实现工作目标，不得以权谋私、中饱私囊、拉帮结派等，若发生上述滥用权力现象，将按照公司奖惩制度处理，情节严重的追究其法律责任。 第六条 附则 本制度由行政人事部负责解释与修订。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 主管 主管 主管 主管 主管 行政人事总监 财务总监 执行副总 运营总监 采配总监 市场总监 总经理