老员工带新员工的培训制度..doc

老员工带新员工的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。 一、培训对象 适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为： 1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工； 2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。 三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件： 品行端正，乐于助人工作认真、，业务技能熟练以上表 产量达成（在保证质量的前提下） 奖励比例 备注 关键岗位 师傅 徒弟 1~2个月（根据不同岗位制定） 1个月 100% 100% 100% ? 90% 80% 60% ? 80% 70% 40% ? 75% 50% 20% ? 75%以下 0 0 ? c、在规定时间内超额达成的，对培训师傅和新员工分别给予额度基础上乘以1.3和1.1的系数； d、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格； f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受1.1倍系数的待遇； g、入职即以1个月为培训期（关键岗位2个月），完成后一个月统计期，奖金在第三个月的工资里发放。 七、附表 附表1： 生产部部门培训师傅一览表 序号 姓名 岗位 入职时间 工作表现与评价 资格考核 备注 （由培训组填写） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  附表:2： 生产 部门新员工辅导情况记录表 序号 师傅 新员工 辅导时间 转正时间 阶段测试合格项 实习考核成绩 备注 姓名 姓名 开始 结束 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 附表3： 岗位实习跟踪表 新员工 ? 实习起止时间 至 辅导师傅 ? 姓名 姓名 模块 主要辅导内容 辅导时间 掌握情况 辅导师傅签名 新员工签名 名称 质量模块（30分） 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 效率模块（35） 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 安全生产模块（10分） 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 4 ? ? ? ? 测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 工艺操作模块（10分） 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 4 ? ? ? ? 5 ? ? ? ? 测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 人事考勤模块（10分） 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 测试 测试内容： 测试时间： 测试结果：