5S运动的观念与作法.pdf

5S运动的观点与作法运动的观点与作法 运动的观点与作法运动的观点与作法 一、一、5S的起源的起源 一一、、 的起源的起源 起源于日本 –指的是在生产现场中对人员、机械、材料、方法、安全等要素 进行有效管理进行有效管理。。 1955年提出2S 增加为5S –1986年，首本5S著作问世 – （在常用的5S基础上，增加了安全safety这个要素， 形成现在的6S） 二、二、5S的含义的含义 二二、、 的含义的含义 1、整理 （SEIRI） 2、整顿 （SEITON） 3、清扫 （SEISO） 4、清洁 （SEIKETSU） 5、素养（习惯） （SHITSKE） 2.1整理整理 整理整理 ••含义含义： ••含义含义 将必要的与不必要的物品加以区分，在岗位上只 放置必要的物品。 2.1整理整理 整理整理 ••必需品必需品：经常使用： ，如果没有它，就必须购入替 ••必需品必需品：： 代品，否则影响正常工作的物品。 ••非必需品非必需品： ••非必需品非必需品 使用周期较长的物品； 对目前的生产和工作无任何 作用的，需要报废的物品 2.1整理整理 整理整理 将必要的物品拿来还要分析，分常用的或不常用的。 常用：每周内都要使用的；不常用：会偶尔使用或很少使 用的用的。（。（常用的放在随手就拿得到的地方常用的放在随手就拿得到的地方。）。） 不必要的物品分：①丢弃的。②不能拿准究竟要不要 的，可向上级请示。 不必要的物品还可分为：①暂时不用；②永久不用。 2.2整顿整顿 整顿整顿 ••含义含义：： ••含义含义：： 经整理后必要的物品立即加以分类，标示并排列 整齐。 特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导 致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一 张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环 2.2整顿整顿 整顿整顿 ••整顿的要点整顿的要点：： ••整顿的要点整顿的要点：： ①对自已责任区内物品加以分类，留下必要的物品分类， 并进行规划。 ②厂区内最重要整理工作即划线管理； ③放置位置决定应由现场主管决定； ④位置决定后不论用与否均要标示清楚；位置区域也应 作出标示。 2.3清扫清扫 清扫清扫 ••含义含义：： ••含义含义：： 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃 亮完好亮完好，，创造一个一尘不染的环境创造一个一尘不染的环境。。 特别说明 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整 洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！ 多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人 感觉到多么的身心愉快！ 2.3清扫清扫 清扫清扫 ••清扫的要点清扫的要点：： ••清扫的要点清扫的要点：： *最高领导以身作则：*人人参与；*责任到人； *最好能明确每个人应负责清 洁的区域，不能留下没有人 负责的区域 （即死角）。 *一边清扫，一边改善设备状 况。把设备的清扫和点检、 保养、润滑结合起来。 2.3清扫清扫 清扫清扫 寻找并杜绝污染源，如油管漏油、摩擦噪音处理； 并奖励相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化； 2.4清洁清洁 清洁清洁 ··含义含义：： ··含义含义：： 个人的服装个人的服装、、仪容仪容、、行为符合公司规定并行为符合公司规定并将上面将上面 的3S实施制度化、规范化，贯彻执行并持续提 升。 2.5素养素养 （习惯（习惯）） 素养素养 （（习惯习惯）） ••含义含义：： ••含义含义：： 将整理、整顿、清扫、清洁4S