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分析影响建筑工程进度因素以及控制措施摘要：本文对影响建筑工程进度的各种因素做出了分析，并结合自己工作经验总结出了四种管理措施，确保了在工程质量的前提下，按时或提前完成工期。 关键词：工程进度；影响因素；控制措施 引言 鉴于目前很多工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其他的因素。在施工过程中需要投入大量人工和机械设备，施工工序较多，分工也比较复杂。如果仅凭经验管理,不靠科学合理的计划来组织生产,就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况。因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要。 1 建筑工程进度的影响因素 建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。 1.1 自然环境因素 建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。 1.2 施工资源因素 建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。 1.3 施工技术因素 如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。 1.4 人为因素 建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。 1.5 各种风险因素 建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。 2 建筑工程进度控制措施 建筑工程施工进度影响因素较多，因而进度控制也是一项全面的、复杂的工作。应充分制定好项目进度计划，并在施工过程中认真执行，并不断反馈调整进度计划，实现进度的动态控制。具体应从以下几个方面做好进度控制措施。 2.1 施工前的管理措施 对建设项目也应严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质量，还应保证设计方案要便于施工。施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件，及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。 严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审查、技术标预审等，选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件，避免施工过程中发生纠纷。 2.2 施工资源保证措施 首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工