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探究长输矿浆管道施工现场管理摘 要： 加强施工现场管理，就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验，同时介绍了外协施工队伍的管理经验。 关键词： 长输矿浆管道； 施工现场； 施工管理； 外协施工队伍 中图分类号： TU711 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）01-0068-02 1 施工现场管理的定义 施工现场是指用于工程项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地，包括红线以内和红线以外的用地，该项目的施工结束后，这些场地将不再使用。施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点；施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。 施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。 包钢矿浆管道工程为长输管道，此类工程一般战线较长，施工现场移动较快，施工作业机组较多，与当地村民及政府的关系比较复杂，要保证工程顺利有序安全生产，现场管理难度较大。包钢矿管全厂143km，沿途经平原、丘陵、河槽、山区等地段，地形地貌非常复杂，其中穿越冲沟、隧道、公路、铁路、河槽以及地震断裂带等特殊地段；同时我单位参战作业人员主要以外协队伍为主，更增加了管理难度。 2 施工现场管理的基本原则 2.1 标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 一般的外协队伍本身就缺乏组织性纪律性，其作业人员基本都是临时拼凑的打工者，主观随意性比较大，很难建立起一个统一的意志，因此加强对外协队伍的管理具有重要意义。在矿浆管道工程中，我们推行外协承包商一人负责制，各施工作业机组内部班组长对管辖区域全权负责制，要求所有作业人员坚决的无条件的服从项目部统一安排，尤其以外协承包商为首必须服从项目部制定的统一意志，只有这样才能让一盘散沙具有向心力。 2.2 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 在矿浆管道工程中，从一开始我们便制定出详细的统一的科学管理的操作方法和作业流程；制定完整的材料、物资、使用回收管理办法；并严格执行落实；同时，项目部经常性的收集外协队伍在实际操作中总结出的经验及合理性建议，集思广益，对于好的建议我们及时采纳推广。 2.3 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 本工程外协承包商施工合同主要以劳务固定单价为主，因此，外协队伍在施工生产中只是一味的追求进度，只求干的快干的多，却忽视了质量和项目部的施工成本投入，因此在矿浆管道工程中，我们加大对外协队伍的质量管理，每个机组配备一名质量员全天候跟踪检查，增强每个人的质量意识，对于存在的质量隐患坚决要求整改，按照制定的质量目标坚决执行。同时加强外协队伍对于工机具和二三类材料的使用控制，严格出入库管理，将浪费和损耗降低最低。 3 施工现场管理的内容 3.1 现场的组织计划管理 施工现场组织管理需要组建项目施工机构，关键到人力资源管理配置；施工现场计划管理是使现场施工能够达到预期目标的综合性管理，必须按计划对施工现场各项生产活动进行协调，合理安排充分利用人、财、物，使施工现场的生产活动有秩序、有步骤地进行，以提高工程项目建设的社会效益、生产效率和经济效益为前提，主要是控制进度和质量，使施工现场有计划地进行施工管理。 3.2 施工现场技术质量安全管理 技术管理的目的是保证施工过程符合技术规范要求，保证不断提高工程项目的施工质量，提高劳动生产率，降低成本，增加