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浅析中国第四方物流现状及发展对策【摘要】随着信息技术的高速发展，现代社会越来越重视物流服务的多样化和个性化的需求，20世纪80年代末兴起的第三方物流呈现出服务能力的不足，为了应对这种变化，很多物流企业开始了第四方物流的研究。本文提出中国第四方物流企业的发展对策，从而为中国第四方物流业的发展提供一些研究思路和参考。 【关键词】第四方物流；第三方物流；发展现状；发展对策 第四方物流（Fourth Party Logistics）最早是由美国安盛咨询公司提出，它定义为“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案[1]”。第四方物流不仅能够降低实时操作的成本，还通过优秀的第三方物流服务商、IT技术服务专家、管理顾问和其他增值服务商之间的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案[2]。 1.第四方物流的特点 1.1 第四方物流是一种先进的物流运作模式 第四方物流的主要工作是进行系统方案的规划，对解决方案的实施过程进行监控与评价，为客户提供个性化、多样化的供应链解决方案，为其创造价值。 1.2 第四方物流承担整个供应链物流系统规划方案 第四方物流通过需求预测、供应链信息技术、网络管理、客户服务管理，对整个供应链物流方案进行规划，设计出一个可行的系统规划方案，同时第四方物流企业必须具有对各种信息和技术的集成能力。 1.3 第四方物流偏重对整个供应链进行优化，以降低企业运营成本 第四方物流企业提供规划方案，出发点必须基于整个供应链的利益。通过利用信息资源、管理资料、资源规模来对整个供应链进行优化，打造低成本运作模式，如果成本得不到很好的控制，那第四方物流运作就难以成功。 2.第四方物流与第三方物流的联系与区别 在整个物流供应链中，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，第四方物流通过第三方物流整合社会资源，没有第三方物流的存在和发展，第四方物流就没有管理、继承和整合的对象。 然而，第四方物流和第三方物流也存在区别，详见表1。 表1 第三方物流与第四方物流的比较分析 序号 项目 第四方物流 第三方物流 1 服务目的 降低整个供应链的物流运作成本 降低单个企业的外部物流运作成本 2 服务对象 大、中型企业 大、中、小型企业 3 解决方案 提供一个全方位的供应链解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求 只能为客户提供针对企业自身的最优化服务 4 资源整合 能最大限度地对供应链企业的资源进行利用和整合 缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术 5 支撑技能 管理咨询技能、企业信息系统搭建技能、物流业务运作技能、企业变革管理技能 运输、仓储、配送、加工、信息传递等服务技能 6 运作特点 多功能的集成化、物流单一功能运作专业化低 单一功能的专业化程度高、多功能集成能力差 7 设计角度 企业供应链 单个企业 8 与客户 的关系 长期的战略合作关系，通常有长期合作协议 合同关系、契约关系，通常有五年以内的年限 3.中国第四方物流的发展现状 中国第四方物流的基础比较薄弱，在实际中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 3.1 中国第三方物流不发达，市场份额低 尽管中国第三方物流已经存在了几十年，占整体物流业务比重较低，大多只停留在提供运输、配送等某一环节服务上，提供物流整体服务能力较差，同时第三方物流正处于起步阶段，市场占有率很低。第四方物流作为第三方物流的延伸，它的发展条件要求其供应商要深入了解社会物流资源，具备整合社会物流资源、为客户设计最优供应链解决方案的能力。 3.2 中国政府支持力度不够大，第四方物流基础设施薄弱 中国政府虽然意识到物流对国民经济的重要支撑作用，却迟迟未出台有效政策及综合治理举措，以打破部门分割、各自为政的格局，导致效率非常低下，限制了物流快速及时的响应。 中国物流基础设施中存在许多不足，如运输网络密度小、各种运输方式尚未形成合理的分工关系、范围交叉严重等。 3.3 中国供应链管理技术尚未成熟 第四方物流的发展必须在第三方物流高度发达和企业供应链业务外包极为流行的基础上才能发展起来，它具有很强的整合性，要求也会高于第三方物流，导致中国供应链管理技术不成熟，而且中国物流基础设施薄弱，导致第四方物流服务能力差。 3.4 中国物流人才匮乏 第四方物流为企业提供的物流解决方案，最终要靠一批高素质的专业物流人才来加以实施。它对物流人才的专业性要求更高，需要具备人力资源管理、业务流程再造、技术集成、IT等全面的知识与能力。中国物