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浅谈基层治黄单位创新工作精细化管理摘 要： 随着社会分工的细化和专业化程度的不断提高，一个要求精细化管理的时代已经到来。作为基层治黄单位，面对今天的变革，新形势下，推行创新工作的精细化管理显得尤为重要。为此，基层治黄单位根据实际情况，采取有效途径，实现了创新工作的精细化管理。 关键词： 治黄单位； 创新工作； 精细化管理 中图分类号： F270.7 文献标识码： B 文章编号： 1009-8631（2011）04-0134-02 1 精细化管理的内涵 精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者 ，入微也，究其根由，由粗及细，从而发现事物内在联系和规律性。“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化水到渠成的结果。“细”不是目的，而是实现“精”的具体方法，通过“细”最终达到减损增效、提高管理质量的目的。 那么，什么是精细化管理呢？精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作中的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。由此可见，精细化管理，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。 2 创新工作精细化管理的实现途径 近年来，基层治黄单位对创新工作越来越重视，如何更好地做好创新工作，唯一出路就是要科学量化、细化创新工作流程，制定出切实可行的创新工作精细化管理实施方案，以促进治黄事业的快速发展。笔者结合多年的创新工作实践经验，认为可以通过以下几种途径来实现。 2.1成立创新项目攻关小组，注意吸收新成员 根据项目需要，协助有关人员成立创新项目攻关小组，明确专人负责，明确工作目标，调动广大职工参与创新的积极性，要求局班子成员和每个科室至少有一个创新课题，攻关小组以外的同志，对项目提出建设性意见并被采纳者，及时吸收加入攻关小组，使有才识的同志有充分施展才能的机会。 2.2项目不唯一，课题灵活不死板 个别项目由于选题不准或技术难度过大，往往有时走入死胡同，我们及时引导更换题目，避免出现钻牛角，影响积极性，事倍功半现象发生。 2.3 排名领导不争不抢先 在确定项目完成人时，没有参与的人，特别是领导，要规定不准挂名，参与人员一律按在项目中贡献大小排序，避免一有项目，均是领导在先按职务高低排序的不良习惯，保护项目主要完成人的积极性。 2.4 明确任务，落实责任 为保证创新工作落到实处，要求每个科室从实际工作出发，拟订创新课题，通过局务会审定后，制订创新计划和具体保障措施，明确每一个创新项目的负责人、具体承办人，合理分工，落实责任，实行人盯人战术；加大督察力度，实施月通报制度，有力推动创新工作的开展。定期召开三类会议，确保高质量完成.一是召开党组会，明确下步工作思路和目标，解决创新项目研制中存在的困难和问题；二是召开项目承办人员会议，集思广益，推进工作有效开展；三是每个项目小组自行组织碰头会，阶段性的总结创新项目研制过程中存在的问题，力保项目按期完成。 2.5 注重人员素质提高，奠定创新思维基础 高度重视职工素质提高，创新教育形式，提供条件组织专业培训，通过学习使大家了解到当今世界科技发展情况，注重理论与实践相结合，与大专院校联合办班，把课堂办到单位，鼓励职工参加脱产学习，开展岗位练兵，师傅们自选课题轮流讲课，使学习成为职工的一种自觉行为，帮助大家在学习中不断创新，在创新中得到发展，为治黄工作奏出了新篇章。 2.6树立典型，以点带面 在治黄科技创新工作上积极鼓励职工参与发明创造及学术研讨，鼓励每个班组开展小改小革活动，年终在全局评选先进工作（生产）者、“文明标兵”、“学习标兵”的同时，评选“科技创新标兵”，并对其披红戴花，颁发奖金，激发其自豪感和荣誉感，借以调动职工参与科技创新的积极性，在全局范围内形成“鼓励创新、支持创新、勇于创新”的浓厚氛围。 2.7推行创新目标责任制，分解目标任务 把创新工作纳入目标管理，由各分管局长分项负责各项创新工作，对重点创新项目逐项进行落实，制定了详细的实施计划、保障措施、进度安排，明确了完成时间和责任人，将研发进度计划量化到月。 2.8建立健全督查制度，确保创新顺利开展 按照制定的科技创新精细化管理实施方案，由办公室定期对创新工作进展情况进行督查，时刻关注重点创新项目的进展情况，发现问题及时对照精细化管理实施方案进行调整。 3 创新工作精细化管理的奖惩 建立激励机制。创新工作开展方面，在人、财、物等各方面予以倾斜，在经济并不宽松的情况下，想法设法筹集资金，确保创新工作中的必要支出，对在创新方面有突出贡献的，按规定予以一定奖励，此外，奖励项目完成