队伍发展常态运作体系工作模式(印刷稿).pptVIP

* * 感谢聆听！ 换最新的岗位职责 队伍发展工作是公司整体的工作，工作模式包含各部门； 队伍发展工作是个险部整体的工作，工作模式包含各岗位； * 换最新的岗位职责 工作支持、目标追控类，岗位建设 市公司月度经营例会什么人参加？ * 三个岗位 * * 季度发展辅导会中职责 * 季度发展辅导会中职责 * 永红沟通月经营分析与收入分析会的情况 * 与月收入会课程 * 周总结会目的加入 * 可以把其他的岗位工作都排进来。以个险部为行事历进行展示。列到天。 * 目的 季 销售人力发展岗 1.每季度协同销售人员管理岗对每个经营单位开展1次队伍发展现场工作检查 2.每季度至少总结1个队伍发展工作经验 销售人员管理岗 2.每季度初将省公司下发的《考核预结果统计表》拆分后分发给县支公司个险销售部销售人员管理岗；下发通知要求全辖县支公司召开季度发展辅导会,检查县支公司季度发展辅导会召开情况 3.每季溦叞同销售人力发展岗对每个经营单位开展1次队伍发展现场工作检查 1.组织以季度为周期的考核预警追踪工作 督导工作进度，及时发现问题，进行工作指导，提高经营单位执行力和经营成效。 3.每季度初对经营单位进行一次执行力评分 督导追控 重点工作3 * 目的 月 在月度经营例会上总结、部署月度队伍发展工作 个险销售部经理 在月度经营例会上专项部署季度队伍发展工作 销售人力发展岗 1.每月制订月度工作行事历 2.每月制作队伍发展分析简报 总结上月队伍发展工作，部署本月队伍发展工作。 重点工作1 * 目的 月 召开队伍发展相关岗位月度例会 个险销售部经理 销售人力发展岗 销售人员管理岗 销售支持与训练岗 每月初召集各单位销售人力发展岗、销售人员管理岗和销售支持与训练岗人员，组织召开队伍发展月度例会 每月初分析上月经营单位相关岗位工作情况，寻找不足、提出解决举措，提交个险部经理 上月队伍发展工作总结，先进经验分享，本月岗位工作部署，阶段重点工作辅导 重点工作2 * 目的 月 个险销售部经理 销售人员管理岗 每月至少对一个经营单位开展一次队伍发展现场工作督导，并对各岗位工作执行情况进行检查 按时接收省公司下发《月收入预结果基础数据表》，并按县支公司拆分数据后发送给县支公司;下发通知要求全辖县支公司召开月度收入分析会,检查县支公司月度收入分析会召开情况 督导工作进度，及时发现问题，进行工作指导，提高经营单位执行力和经营成效。 每月初进行上月队伍发展工作执行情况进行评比，对评分落后的经营单位进行工作督导 销售人力发展岗 督导追控 重点工作3 * 目的 月 1.每月协助教育培训部组织代资考报名 2.每月协助教育培训部至少组织2期签约培训 销售支持与训练岗 协助教育培训部开展新人育成工作。 新人育成 重点工作4 * 目的 周专题支持 销售人力发展岗 销售人员管理岗 销售支持与训练岗 每周至少下发一个强化意愿、技能提升、习惯养成等与队伍发展相关的早会专题 给经营单位周主题早会提供专题支持，统一早会的主题，减轻经营单位工作量。 周 重点工作1 * 目的 周 队伍发展周数据追踪 每周一次对各单位甄选日参会人数、参加职前教育人数、参加代资考人数、参加签约培训人数、签约人数、举绩人数等队伍发展数据进行通报 通报、分析队伍发展工作进度，加快工作进度。 销售人力发展岗 销售人员管理岗 销售支持与训练岗 重点工作2 * * 年 销售人力发展岗 职场负责人 个险销售部经理 1.年初制定年度队伍发展工作计划 2.在单位年度工作会上部署年度队伍发展工作 1.协助个险销售部经理制定本单位年度队伍发展计划 1.制定职场年度队伍发展计划 2.部署职场年度队伍发展工作 重点工作1 在单位年度工作会上总结、部署年度队伍发展工作 目的 分析上年度队伍发展工作，部署本年度队伍发展工作。 2.制作年度队伍发展分析简报 * 年 个险销售部经理 1.每年4月、10月初开展高资组晋升规划中的季发展辅导选拔面谈 2.每年5月开展处经理季度发展辅导选拔面谈 目的 提高高资组及处经理晋升规划培育对象的质量，激发参与意愿。 高资组、处经理选拔面谈 重点工作2 * 目的 季 销售人力发展岗 个险销售部经理 1.每季度初组织召开季经营分析会，进行本季队伍发展工作通报和下季队伍发展工作安排 1.提交季经营分析会所需的本季队伍发展通报 重点工作1 在季度经营分析会上总结、部署季度队伍发展工作 分析上季度队伍发展工作，部署本季度队伍发展工作 2.制定季度队伍发展工作计划 2.协助个险销售部经理制定季度队伍发展工作计划 * 目的 召开季度发展辅导会 重点工作2 季 1.前根据架构图了解本单位各团队的考核结果和分类，做好季度规划 2.确定会议的分工，把握会议的各环节的顺利实施 1.制作会议演示专题ppt；2.《组经理季行动