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略论现代企来制度成本管理.doc

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略论现代企来制度成本管理

略论现代企来制度成本管理一,依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于刘工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本日标与成本决策在成本管理中居于首要位置。 要实行企业成本的“日标管理”,首先要确定日标利润,其次确定日标成本,最后确定生产及有关供应、劳动计划等。 为了提高自身竞争力,企业在生产上都会制定一个长期计划利短期安排,这就需要企业采用现代管理技巧允实和完善成本目标管理体系,包括成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等诸多内容。 为保证有计划、有组织的成本目标管理的成功运作,从产品的计划、生产到销售的各个阶段以及物质、设备、劳动各部门都必须提出改进措施,深入目标成本管理,以增加效益,这是企业生存的主题,也是促进员工积极参加生产的动力。 强化成本的“日标管理”就要坚决摆脱“成本管理仅是生产过程的记录”这种禁锢,要坚定不,移地依托市场经济,加强成本管理,提高企业竞争力,提高经济效益,使成本核算管理贯穿于企业生产的全过程。从而形成健全的成本管理体制,不,断完善现代企业制度。 二,以推行成本责任中心为基础,实现全方位.全过程的成本管理 成木是反映企业工作情况的一个综合性指标,企业在生产经营过程中刘于人力、物力利财力的耗费都反映在成本指标上,因而成本管理就必须成为全方位、全过程的管理。 在产品研发方面,企业首先要作好市场调查与技术调查,一方面要了解用户对产品性能的要求,需要的数量,交货的时间利条件:一方面还要了解购货方的生产状况、设备条件、技术水平及发展方向,以便设计出既能充分满足消费者需要,同时又适合本单位现有生产条件的产品,在此基础上,冉进行同类产品价格资料的比较和分析。在目标成本的指导下进行最优的设汁。 在原料供应方面,企业要根据生产计划和设计的要求,选择最有利的物质资源,最低的采购价格,最方便的运输和加工条件,最适合的采购日期和采购批量,即不要造成供应脱节、盲日采购、超储积压、甚至损坏变质。在材料耗川方面,企业要有严格的领料制度,实行实额发料或配比送料,并随叫了解实际用料情况,在刁;影响材料使用功能的基础上寻找廉价代用品。这些内容都应该通过构料采购计划,物资收发,保管制度等,将责任落实到部门、到人。 在生产方面,企业必须严格按照作业计划分设计图 安排生产,设备使用,工操作、材料投入、劳动安排等等,要做到确保生产进展,产品质量和直接工料定额完成,要按加工工 刘象把各项指标落实到机台,责任到人,实行 位责任制。 在销售方面,企业刁;仅仅是完成发运、鲇算任务,提高合同执行率,更重要的是要经常进行巾场预测,掌握产品在巾场的竞争力,了解消费者对产品的性能、数量上的需要和产品的消费趋势。 各部门的责任明确之后,就要根据其应有的权限制定分级经济责任制(责任、权力、收益相结合),使 各级成本责任中心上下 接,纵 联络,使成本始终处于被控制的状态。这样才能把企业成本管理不断深化和完善。 三,做好成本预测和成本决策,推行成本管理现代化 在成木管理的预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核的七个环节中,成本预测和决策属先成本管理,预算利控制屈中成本管理,核算、分析与考核属后成本管理。事先成本管理应是成本管理的重点,因为事先的预算与决策是有明确日标地进行成本管理,是从原因导出结果,对指挥生产具有明确的现实意义。 对于分析与控制的理解,不能仅仅看它在计划执行阶段的意义,更重要的是看它在产品设计与汁划确定阶段发挥的重要作用。仅仅将分析看成事后检查是错误的,这种分析法只是用以往的标准衡量现实事物,具有很大的局限性。 包含思想、组织、方法、手段和人才五个方面的现代化成本管理要求企业在现代企业制度下,运用科学的思想对企业在大生产过程:扣的成本的产生进行有效管理,增加效益,以满足社会化大生产和社会主义巾场经济的需求,显而易见,现代化成本管理具有质和量两方面的标准。运用科学的思想、组织、方法和手段,加强现代企业成本管理,使其有一个“质”的飞跃。从“量”的角度而言,成本指标应具有明显的进步,逐步推进,刁;断提高,最后达到现代成本管理的要求。 1

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