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论企业多元化经营及核心竞争力打造摘要：本文首先通过对十余篇有关企业多元化经营与核心竞争力及其相关问题的文章进行深入分析，找出其研究的意义、共同点、理论成果以及不足之处，并在此基础上提出了个人的研究思路。 关键词：多元化 核心竞争力 虚拟经营 随着中国经济的蓬勃发展，中国企业得到了突飞猛进的发展，多元化经营已经成为了许多中国企业进行规模扩张的必然选择。但多元化经营并非如许多人心目中想象的企业发展的“万灵丹”，它更像一把“双刃剑”，使用不当，企业将可能陷入多元化发展的陷阱，还会因此招致企业经营的失败甚至覆灭。一个企业只有围绕其核心能力向其他领域延伸，才能真正形成良性循环的多元化经营格局。因此，以核心能力为基础的多元化，是企业经营逻辑演进的必然结果，而在这一理论领域的研究也就变得格外迫切而重要了。因此，笔者确定了这个研究方向并且选择了这个方向的文章进行了仔细分析。 一、由所选文章中得到的启示 (一)研究的类型 这些文章显然应该归于“解释性研究”，作者都是从中国企业中存在的多元化战略与核心竞争力这一现象入手，探寻其背后的原因，回答各种“为什么”并找出解决方法的社会研究类型。他们在研究内容上均特别注重适用性和针对性，紧紧围绕着所要验证的理论假设；在分析方法则常常进行双变量的相关与因果分析，设计复杂、理论性强。 (二)研究的起点 既然研究的是多元化经营与核心竞争力，那么首先要让读者对究竟何为多元化经营与核心竞争力有个概括性的了解。因此，所有的文章都在引言段落中对这二者的概念、特征及基本理论发展历程作了描述。 1．多元化经营是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品――市场战略组合”中首先提出的；而美国管理学家帕拉哈德与哈默则开创了企业核心竞争力的理论研究。 2．多元化经营可以分为相关多元经营与非相关多元经营。前者指企业的新业务与其现有的业务存在某种协同关系；后者指新的业务同现有业务关系不大，或者新业务同现有业务在产品、技术、市场上毫无关联。 3．核心竞争力的识别。核心竞争力应具有延展性、价值性和不易模仿性。 (三)研究涉及的内容 1．多元化经营和核心竞争力的相互关系。 “就如同一棵大树，树干与主要的树枝是核心产品，树叶、花与果实是最终产品；而为大树提供营养与稳定性的所有树根是大树的竞争力”。核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力，多元经营是现代企业增强实力通常采用的手段。他们并非是两个没有关系的概念，而是相互影响和促进的。企业的核心竞争力是向某一方面或某几方面集中的，而多元化经营是业务向外的扩张。由文献中还可归纳出：第一，核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂，其强弱决定企业的经营范围；第二，核心竞争力的识别和运用要靠多元化经营来实现；最后，企业的多元化经营并不是越多越好，而应有一个极限。 2．我国企业多元化经营中出现的主要问题。 第一，对企业核心竞争力的培育不够重视；第二，急于求成、扩张过度、只求规模、不重协调；第三，盲目多元化对新进入的经营领域预测错误。 (四)研究的结论 不同作者从不同方面运用不同方法所作的努力研究其实都是为了寻找解决多元化经营与核心竞争力矛盾的方法，建立基于核心竞争力的企业多元化经营战略，具体措施总结如下： 1．在多元化的战略管理上，企业要尽量从自身的资源和能力优势入手，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行多元化经营，从而避免产业吸引力诱惑而盲目进入非相关产业； 2．要确定多元化经营与核心竞争力的最佳结合点，应遵循的一个原则是实施多元化后，企业内部交易成本的增加应小于多元化企业规模收益的增加； 3．在多元化经营实施过程中，应尽量减轻新、旧业务之间和收购企业与被兼并企业之间因资源分配不合理而引起的内部摩擦； 4．在技术创新上，企业应努力做到“嘴里吃一个，手中拿一个，眼睛盯一个，脑袋装一个”，只有这样才能保持产品在市场上旺盛不衰的生命力。同时，还应加强对国外先进技术的引进、消化和吸收、缩短与国外的差距，最终实现同步发展； 5．做好人才工程。企业在进行多元化发展时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面专业人才的支撑。 (五)研究的欠缺之处 1．世界500强公司个个都很大，其中许多公司的产品是多元化的，这些大公司是不是过分多元化了?如果不搞多元化，它们的状况是不是可以更好? 2．过度多元化的主要原因是什么?是不是一些产业政策，如税收和反垄断规定?经理们会为了自身利益让公司过度多元化吗? 3．现在越来越多的超级大企业走上合并的道路，这样就必须对一些重要的问题作直接回答，如新公司的领导问题、如何使用共同资源产生协同效应、对手的竞争性反应如何。