地市级烟草公司财务管理运作模式探析——以贵州省安顺市烟草公司为例.pdfVIP

《经济师》2(】(】8年第3期 ●财会经济 ●谢海棠 王学明 朱家波 颜 虹 摘 要：在烟草行业组织结构调整过程中，地市级烟草公司成为独 算。在中心处于“资金总管”的位置，设置部长、烤烟电结员、卷烟电结 立的经营实体，对财务管理工作提出了新的要求。文章分析了安顺市 员、银行出纳员、现金出纳员五个岗位。 烟草公司财务核算中心的组建与运作，以期对地市级烟草公司财务管 2，综合事务部：为确保两烟生产经营正常运行提供服务的部门，主 理组织结构的优化提供参考。 要负责行政机关科室和“两烟”生产经营日常费用开支的核算，国有资 关键词：烟草公司 财务管理 贵州安顺 产的管理，会计报表的填制和分析，财务档案的管理，财务软件系统的 中图分类号：F234，4 文献标识码：A 管理维护，税收的申报及解缴，负责财务核算中心内勤事务。在中心处 文章编号：1004—4914(2008)03—123—03 于“内管家”的位嚣，设置部长、会计报表编制员、日常费用核算兼档案 管理员、国有资产管理员、税收管理员五个岗位。 近年来烟草行业的组织结构发生_『重大调整，逐步形成“国家局为 3．经营核算部：负责全市卷烟、烤烟、烟用物资、包装物的购进、销 决策层，省局(公司)为管理层，地市级公司为经营实体层”的改革模式。 售、领用、库存的核算和监督，负责两烟增值税专用发票、普通发票的开 为适应新模式下财务管理工作的需要，各地烟草公司的财务管理模式 据、保管，对“两烟”生产经营核算的规范、准确负责，是企业创造效益多 也在发生变化，作为经营实体的地市级烟草公司的财务管理组织结构 少反映最直接的部门。在中心处于“核心”位置，设置部长、卷烟销售核 调整引起了更多的关注。 算员、卷烟成本核算员、烤烟销售核算员、烤烟成本核算员五个岗位。 一 、 财务核算中心的组建 4．稽核部：负责全市财务凭证、账、表 分析等财务资料的审核，为 在新的运行模式下，县级公司法人资格及其财务机构都被取消，如 确保中心各项会计核算遵守国家相关的法律、法规，确保会计信息资料 何重新调整财务管理组织机构成为地市级烟草公司财务工作迫切需要 的真实、完整、准确把好最后一关，在中心处于“最后一道防线”的位置， 解决的新问题。 设置部长、卷烟稽核员、烤烟稽核员三个岗位。 以贵州省安顺市烟草公司为例，该公司于2005年年底取消了7个 5．预算管理部：负责全市各项预算的编制，预算执行情况的追踪、 县(区)级公司的法人资格，重新调整安顺烟草经营组织模式，形成以市 监督、调整、考评、分析，负责事前审核各部门资金的划转是否符合预算 级烟草公司为市场经营主体地位的基本格局，各县(区)公司、烟叶调拨 管理的要求；为确保各部门的管理有计划、有步骤、有目标提供相应的 站的财务主体相应取消。为适应新的管理格局，合理利用现有的财务 服务，使财务管理工作从单纯的核算、监督管理上升为全面的财务管 人力资源，安顺市烟草公司于2006年年初成立财务核算中心，对全市烟 理；为确保公司各项经济目标的完成提供必要的财务服务，在中心处于 草财务工作实行有效的扁平化管理和垂直管理，实现了全市财务统一 “第一道防线”的位置，设置部长、预算管理员两个岗位。 核算，资金统一调配，人员统筹安排。 三、财务核算中心的运作 二、财务核算中心组织框架及职能界定 (一)完善制度建设 (一)财务核算中心概况