企业升级智慧(下)I.pptVIP

1 地震的形成 （--马云） 当别人在读书时我已经在读人了，当别人在读人时我已经在读社会了，当别人在读社会时我已经在读时代了，当别人在读时代时我已经在读宇宙苍生了。 第二版块：能量升级 一个人吸引（或影响）另一个人就是靠能量。 不在于你说什么，而在于谁说 如果机制是工具、是把刀，能量就是内功。 真正的爱是把自己变优秀，再托起跟随你的人。 怎么修能量？ E=？ E=MC2 能量守恒定律 爱因斯坦 M=? M=质量 对领导讲M=？ 思维意识、境界、胸怀、格局、体能 什么是境界? 比谁都低，比谁都高，比谁都能承载 职位高一分,姿态低一度 你会不会跟一个乞丐敞开心扉聊天？ 你会不会跟你反感的人在一起发自内心沟通？ 你会不会跟小人谈合作？ 比谁都高：你的见地比别人要深刻 能承载多大事，就能成就多大的事业 什么是胸怀？ 愿意分名、分利，愿意拿错误成就一个员工。 你敢不敢拿一个从来没干过事的员工去做这件事? 七分人才八分使用 什么是格局？ “立场” 结果取决于你的格局 领导要站在公司发展的立场上 稻盛和夫 1、企业就是为人民做贡献的 2、如果企业盈利了就代表人民需要你 3、如果企业挣了很多钱，代表要为人民做更大贡献 什么是体能？ 健康的身体 锻炼 走路、跑步、骑自行车、爬楼梯等 合理膳食结构 均衡饮食 = 饮食中包括不同种类的食物 + 份量和比例配搭适宜 + 三餐定时定量 C=? C=速度 对领导讲C=？ 决策力、行动力、思考速度、见识力、接受爱和释放爱的速度。 决策力 决策力 人生是决策的总和 有些人一秒钟做个决策，有些人十年做个决策 人只能撑起一块钱的决策，有些人能担起一个亿的决策 大多数人都想幸福，但很少有人去为幸福而付出 做决策的四个方向 按照内心的直觉做决策，直觉是客观的 按照价值做决策，而非性价比 梦想和格局会影响做决策的速度和力量 按照时代、政府、经济走势做决策 行动力 行动力就是把知道的用行动去践行 没有行动就是没有真信 经营人就是经营“相信” 迷信--信而不解 邪见--解而不信 没有行动，梦想就会成为枷锁 没有付出，慈悲就会成为坟墓 思八达高管选用五条 1、全身心放在公司的人 2、超强执行力的人 3、水一样性格的人 4、超强企图心的人 5、超强自我操练的人 我们的职业生涯规划? 几种? 思考力 只要是当红的事，就要去思考透 是什么导致这种情况的发生 我怎么做才能对这种情况有所改善 见识力 很少有人会主动否定自己，只有用外界不可抗拒的力量才有可能击碎自己，再次重生。 人什么时候真正改变？ 我承认就改变 我愿意就觉醒 我体验就成为 没有比较就不知道什么叫心宽 例如：宽慰女人 接受爱和释放爱的速度 释放爱你会量力而行 接受爱会挑战你的能力和内心 如果你收到一份真心实意你就要两份还回去，这就是大能耐。如果是不好的事情，你就会修炼好，不管好与不好，都要用心接受。 例如：被困孤岛 真诚给予 “人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。” ——美国诗人爱默生 第三版块：精神升级 过去二十年比谁抓住机遇谁成功 过去十年比谁用心谁成功 未来三十年谁能进入精神世界谁能赢 如果没有精神，物质会走向堕落； 如果没有物质，精神会走向虚空。 色不异空，空不异色；色即是空，空即是色。 物质和精神就像燃烧的纸，它是什么状态？ 例如：喝酒 抢着喝酒叫精神 看谁喝多了不醉叫荣誉 谁喝多了谁买单叫物质 例如：心动 心花怒放，发自内心的短路着（付出），不需要回报，不需要证明。 1、触摸精神 例如：母亲哺育新生儿 精神初体验 如果有一天对企业达到这种状态，就成功了 2、运用精神的力量 神 圣 神圣就是感觉自己很重要，领导要学会使用神圣，带着员工进入精神世界。 三流人处处显示自己 二流人默默倾听他人 一流人处处让别人神圣 “救” 1、救急（经济、生活、成长） 2、引爆员工的内在动力和方向 3、相信他，给他成就的机会（知遇之恩） 如何赢得下属的忠诚 1．对下属永远以诚相待，不要隐瞒任何事情，要尽可能快速地把你所掌握的信息传递给他们，在与他们交流时不要故意漏掉任何重要的细节内容。 2．忠诚于公司和自己的上司。下属员工会认同你的这种品质(员工们会以自己主管的这种行为为榜样)。 3．忠诚于自己的下属。在高层管理者面前要维护自己下属的利益，在工作的任何方面都给予他们以充分的信任，这样，下属就会用他们的忠诚来回报你的忠诚。 4．在适当的时候给予下属适当的表扬。如果员工的出色表现能够得到主管的认可或当某件工作干得漂亮时能够得到褒奖，则他们会对自己的主管抱有待别的忠诚(当高层管理者在场时，对自己下属的这种表扬尤为有效)。 5．下属有问题来请示时要耐心倾听。下属员工特别信任那种愿意在他们