企业的落实问题2I.pptVIP

（三） 从“英雄型”向 “伯乐型”转变，提升知人善任能力 领导者通过知人善任，来激发、凝聚众人的智慧，最终实现领导目标。 1. 具有知人之智 夫知人之性，莫难察焉。美恶 既殊，情貌不一，有温良而为诈 者，有外恭而内欺者，有外勇而 内怯者，有尽力而不忠者。－《诸葛亮集?将苑?知人性》，中华书局，1960年8月版，第78页。 2.掌握用人要领 (1)“亲”与“贤”的关系 正确处理“亲”与“贤”的关系，关键要出以公心，不徇私情。 （五）从“人治型”向“法治型”转变，提升依法行政能力 “贤主治政”；“务德而不务法”。 权大于法、高度集权专制、过度依赖个人的权威 2.确立法律至上理念 法律至上，就是法律在国家、社会中具有至高无上的权威，任何组织和个人都不允许有超越宪法和法律的特权。领导者要严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责。 现代企业在落实上存在的 问题与原因 （二）原因分析 要不要落实，是个认识问题；会不会落实，是个方法问题；敢不敢落实，是个利益问题；能不能坚持落实，是个体制问题。 1.缺乏落实意识 有制度而不执行，有规则而不遵守，有任务而不完成。 2.上下不能同欲 上级所制定的方针、路线、政策，上级所做出的战略部署、工作任务、工作目标，没有得到下级的理解和认同。 3.工作责任不明 2人组的拉力只是这两人单独拉绳时拉力总和的95%；3人组的拉力只是这3人单独拉绳时拉力总和的85%；而8人组的拉力则降到这8个人单独拉绳时拉力总和的49%。 （19世纪，法国工程师林格曼 ） 5.工作不讲方法 播下的是龙种，收获的是跳蚤 7.制度不够完善 有的规章制度、决策目标朝令夕改，让落实者无所适从；有的落实的管理制度不健全。 （二）人才机制 企 人 止 （三）文化机制 所谓落实文化，是指贯穿于整个组织系统的、大多数组织成员形成的对落实的看法、习惯和理念等的总称。 一个良好的示范，才是最佳的训词。 －－富兰克林 简 介 刘玉瑛，盛世泰山讲师团特聘讲师。北京大学中文系毕业，中央党校教授，全国思想政治工作科学专业委员会特约研究员，北京市公开选拔领导干部特聘专家。 主要从事党的建设与领导科学的教学与研究工作，在中央党校主讲“党的建设与领导科学”课程。 著有：《领导影响力》、《关键在于落实》、《落实要讲方法》、《提升领导能力40法》、《党政干部口语表达艺术》等书籍20余部。 参考书目 《关键在于落实》刘玉瑛著 《落实要讲方法》刘玉瑛著 新华出版社 一、现代企业在落实上存在的问题与原因 二、现代企业有效落实的途径与方法 三、提升现代企业落实能力的机制保障 引 言 我们的现代企业，在管理上，不缺规章制度；在经营上，不缺计划目标。缺的就是根据实际，真正落实，取得成效。 没有落实，任何科学、合法的规章制度，都只能是一纸空文；任何重要的会议精神，任何有效的措施方法，任何宏伟的决策目标，都只能是纸上谈兵。 会议精神 措施办法 方针政策 布置工作 规章制度 不落实 ＝0 （一）主要问题 1.光说不练 靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话 层层喊落实，层层不落实。 2.虎头蛇尾 高层还是一本书，中层就变成一张纸，基层则成了一句话。 3.不推不动 推一推，动一动，不推不动，有的甚至推也不动。 4.临阵磨枪 听说上级领导要来检查了，就赶紧“临阵磨枪”，突击一阵。等检查一过，就“马放南山”、“刀枪入库”，不管不顾了。 5.相互推诿 甲让乙处理， 乙叫丙合计， 丙请丁斟酌， 丁等甲审批。 6.阳奉阴违 上有政策，下有对策 上级说什么，我说什么；但 我该干什么，还照样干什么。 现在，各地的企业事业单位中、党和国家的各级机关中，一个很大的问题就是无人负责。名曰集体负责，实际上等于无人负责。一项工作布置之后，落实与否无人过问，结果好坏谁也不管。－－邓小平 4.落实流程不畅 落实的流程：为实现一定的工作目的，而采取的一系列步骤和动作。 6.传统观念影响 差不多就是“差的多”。结果，会让人陷入到绝境之中。 二.现代企业有效落实的 途径与方