黄石某市政道路改造工程监理工作总结.docVIP

目??录二、 监理工作范围及监理工作内容三、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施四、 监理合同的情况五、 监理工作成效六、 工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文?明施工管理、组织协调概述七、 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议八、 结束语一、工程概况二、监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围承担黄石天津路、湖滨西路改造工程施工阶段监理任务，主要包括施工准备阶段、施工阶段、质量保修期。2、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名，总代1名，专业监理工程师2名。监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器、常规的检测工具等监理设施。检测试验委托给武汉市市政工程质量检测中心。1、 监理组织机构2、 现场监理人员情况一览表： 3、监理部现场设施一览表：序 号 现场设施名称 数量 备注1 5M钢卷尺 3把2 电脑 1台3 打印机 2台4 数码照相机 1架5 工具书（手册、规范、标准、图集） 若干6 自行车 2辆7 资料柜 1个 8 红外线测温仪 1个 9 安全帽 4个四、监理合同的履行情况本工程自2006年 6月 2日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：（1） 召开第一次工地会议；（2） 组织图纸会审，参加设计交底会；（3） 审查承包人的施工组织设计；（4） 审查承包人的质量管理体系；（5） 核验承包人的测量控制网点或基线；（6） 审查承包人开工条件，签署开工令；审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（8） 及时派驻预制构件的驻厂监理；（9） 监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。 审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”； 及时派驻预制构件的驻厂监理；（） 监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1） 审查承包人项目经理资格；（2） 审定承包人提交的开工报告；（3） 审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4） 下达开工令；（5） 检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6） 审查和处理工程设计变更；（7） 督促履行承包合同；（8） 主持召开每周的工地例会；（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（10）分部分项隐蔽工程验收；（11）签署支付证书；（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；（14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；（15）协助业主组织中间交工、竣工验收；（16）审核工程竣工结算；（17）按要求提交完整的监理竣工资料。五、监理工作成效1、目标控制效果( 工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，没有按正常开工条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。( 工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。( 安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，????????组织协调概述（1） 工程质量控制监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。( 认真做好监理准备工作监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位