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农业大学特色化发展规划的思考 沈阳农业大学张玉龙 目 录 沈阳农业大学定位与机遇分析 沈阳农业大学发展思路与战略重点 沈阳农业大学发展的主要措施 4 对发展规划的几点思考 规划？ 规划的关键是要回答三个问题 “我是谁？” “我从哪里来？” “要到哪里去？” 重点要解决两大问题 建设一个什么样的学校 怎样建设这样的学校 规划 经过了几上几下 调研、务虚，出思路； 请校内有关人员讨论，修改； 交党委会讨论、审议，再修改； 本科教育 再提交校内有关人员讨论 研究生教育 正在完成规划文本（体系） 成人教育 学科建设 总规划； 师资队伍建设 专项规划（分级）； 科技发展规划 各教学单位发展规划。 校园建设 一、定位、目标与形势分析 Shenyang Agricultural University 沈阳农业大学办学定位 以生物、生命科学为基础； 是一所农业大学； 整体上属于应用科学； 是一所地方性农 面向地方经济与社会发 业大学； 展； 是一所多专业、 种植、养殖、加工、资 多办学层次的地 源、环境、经营。 方性农业大学 沈阳农业大学特点 办学历史较长，学术积淀相对深厚； 农学特色明显，学科齐全； 对国家经济社会发展做出重要贡献； 划转到辽宁以后，有了较快的发展； 有着较大的发展潜力与发展空间。 沈阳农业大学发展基础 办学规模扩大，在学校生已经达到24000人； 专业结构优化，学科点数量增加，专业更加适应地 方经济发展需求； 师资队伍建设迈出新步伐； 与地方经济融合，取得了一批科研成果； 教学质量稳步提高，学风校风优良，招生、就业态 势良好。 沈阳农业大学存在的不足 在国内处于领先地位的学科少，新兴学科发育水平低； 在国际国内知名的学术大师和拔尖学术带头人少，高水 平的中青年学术骨干不足； 硬件建设滞后，严重影响学校的发展； 资金筹措能力不足，经费短缺制约着人才引进与培养、 教学与科研条件以及公共服务体系建设； 管理体制不适应大学管理现代化的要求。 “十二五”期间学校发展目标 把学校建设成主要办学指标居于国内同类高校前列，在 国际上有影响的多科性、高水平教学研究型农业大学。 在东北农业院校中位居第一； 在全国农业院校位次向前移动1－2位； 在地方农业院校中居领先地位。 我们要往那里去？ 有扎实的基础，也存在着明显的差距； 有发