稻盛和夫企业经营之道演讲精粹.pdfVIP

稻盛和夫演讲：经营为什么需要哲学之一 我是承蒙介绍的稻盛。有这么多人来参加稻盛和夫（北京） 经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。 这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同 时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营 研究会的成员参加。 新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经 营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演 题目就叫“经营为什么需要哲学”。 在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听 过我类似的讲话。但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次 倾听以便加深理解。 我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创 业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工 作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的 精密陶瓷材料制作的产品。 当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从 产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。就是说，不仅 仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工 艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活 动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。 但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在 300 京瓷公司成立之初， 万日元的资本金的筹措，为购置设备等 从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如 何进行，我都不懂。同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28 名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我 也摸不着头脑。 当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙 于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业， 从一开始，我就烦恼不安。因比，经营企业到底该怎么办才好？“ ” 从理念到方法，我每天都认真思考。在这个过程中，孕育出我的 经营哲学的原型。 其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的 习惯，从松风工业时期就开始了。松风工业连续亏本，到发工资 1 2 时工资付不出，常常要拖延 星期甚至 星期，奖金就更谈不上了。 企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停。 情况非常糟糕。 我想离开这个公司却不能如意，公司分配给我的工作是开发 新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样 的研究设备，条件恶劣。在这种情况下，要想做出出色的研究成 果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都思考， 烦恼不已。 从这时起， 为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须“ 抱这样的心态。 每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研” 究实验用的笔记本上。 当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀 的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将这些工作和经 “ ” 营中的要点重新整理，这就是所谓 哲学 。 就是说，我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中， 究“ 竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？ 我烦恼，我思索，在” 这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具 “ ” 体的方法模式，归纳起来就是 哲学 。 “ ” 这种 哲学 我不仅亲身实践，而且认真地给员工们讲解。但 是，将这种经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候， 往往受到抵制，有的人说，拥有什么思维方式，哲学，难道不是 个人的自由吗？ 但是，企业这样的集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭 示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的 思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起 来。 特别是领导众多员工的公司干部，必须是充分理解公司的思 维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣的人。 那样的哲学同我“ 的想法不合，我无法接受 ，如果有这样的干部，公司的力量就” 无法聚集起来。 当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝相 同方向努力奋斗。为此，他们必须