薪酬福利管理制度(终版)..docVIP

保利（重庆）投资实业有限公司 薪酬福利管理制度 为更好的保障员工生活实际需要，适应公司与行业发展需要；同时在企业内部倡导整体薪酬的理念，强化员工薪酬感知水平，公司按照保利房地产（集团）股份公司《薪酬管理办法（修订）》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》，结合重庆当地政策及公司实际情况，制订本制度。 第一章 总则 员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资；福利包含法定福利（五险一金）、津贴补贴、公司福利等。 第二章 薪酬管理 公司薪酬体系共设十二级，分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗，对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。 各岗位职务级别均设定9级档次，辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。 各职级的基薪设定不同的绩效比，根据职级的不同分别确定为0.6或0.5，由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。 月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*（1-绩效比）/12。 月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。 月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。 对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工，经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次；对工作表现合格、年度考核合格的正式员工，经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。 公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为：工龄工资=当年工龄工资+（进入公司年份数-1）*50元/月。 在每年7月1日前入职人员，转正后当年工龄工资按50元计算；在7月1日后入职人员，转正后当年工龄工资按25元计算。 2002年前入职员工，一律从2002年起计算。 每年1月，正式员工增加工龄工资50元。 第三章 福利管理 公司按照国家有关规定，为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。 公司为在册员工、实习人员办理商业保险。 公司为在册员工、借调人员、实习人员提供免费早餐及午餐，为加班员工提供免费晚餐。 每年五月至十月期间，公司为在册员工每月发放清饮费。助理总经理以上领导300元/月，部门领导、员工200元/月，试用期员工减半。当月出勤天数15天以下员工不享受。 公司为在册的正式员工（不含试用期人员）发放过节费，全年过节费标准为月度基薪标准（月度基本工资+月度绩效）的50%，在元旦、春节、五一、国庆4个节日均按全年标准的1/4计发。过节费并入与节日最近一个月工资发放。 公司为在册员工、借调人员、实习人员在春节、端午、中秋发放节日礼品。 公司为在册员工、借调人员每月发放福利用品。当月出勤天数15天以下员工不享受。 公司按照《员工交通补贴、通讯补贴管理办法 赴武汉参加军委会政治部第三厅的抗日宣传工作，并在中华全国文艺界抗敌协会成立大会上当选为常务理事。?????1938年12月至新加坡，主编《星洲日报》等报刊副刊，写了大量政论、短评和诗词。194念碑上，也将永远铭刻着郁达夫烈士的名字。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------