设备安全管理和生产技术管理制度..docVIP

生产技术管理和设备安全管理制度 设备安全管理制度 生 产 技 术 管 理例会制度 生产例会制度 煤矿每月月初召开一次由项目经理主持的生产工作会议。 参加人员：项目部领导成员、各部门主管、各施工队队长、副队长、技术员. 对上月的工作进行总结，通报上月的生产及各项任务的完成情况，找出生产任务超欠的原因，按项目部的考核办法对部门和区队进行考核兑现。 对本月公司下达的生产计划及各项生产任务进行安排、布置、落实。研究解决可能存在的各种问题。 此项工作由生产副经理及调度中心负责人准备好各种资料。 调度会议 生产调度会 生产调度会每日早晨6时15分,下午18时各召开一次，由生产调度中心组织，生产经理主持，项目部领导及各掘进、机电、运输、维修等区队负责人以及有关职能科室负责人参加，首先生产单位简要汇报安全生产情况，然后由各职能部门提出具体要求，项目领导强调部署。 生产调度中心明确专人负责会议记录，由各职能部门监督检查执行情况。 安全例会 安全办公会议每周召开一次，由项目经理主持，项目经理及各部门负责人,队长参加，研究、解决安全生产中存在的各种问题。 处理情况以书面形式下达到部门、区队及有关人员，使其尽解决处理。 贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和指示，听取各部门关于三大规程的执行情况和安全生产情况。 对本矿发生的安全生产事故进行分析，找到事故原因，吸取事故教训，严肃处理事故的责任者，制定防范措施，防止同类事故发生。 对本矿存在的安全隐患进行排查、分析，制定出具体解决措施，落实到单位和责任人，限期进行整改。 对上次安全办公会议确定的事情和问题、处理情况进行审查，表扬鼓励落实情况好的班组和个人，对未及时处理问题和整顿不及时、不彻底的要查明原因，追究责任。 安全办公会议由安检站做好记录或会议纪要，必须有领导签字，存档保存。 机电例会 为了加强部门与区队的合作精神，达到及时沟通及时交流，并对矿井机电的稳定发展提出宝贵的建议，特制定机电会议制度： 矿定于每月召开一次机电专题会议，时间由项目部根据生产情况决定，会议由机电副经理主持，机运队负责准备会议材料，参加人员：项目部有关领导、职能科室和区队有关人员。 首先各区队汇报，职能科室提出要求，项目部领导作进一步的安排部署。 要求参会者做好记录，机运队做好会议纪要。 技术例会制度 每月18号由技术经理主持召开一次技术例会，研究解决安全生产中存在的各种技术问题。 参加会议人员：项目部有关领导、职能科室和区队有关人员。 材料由技术部和通防队等有关部门准备。 会议重点解决的问题是： 对采掘、“一通三防”、地测及地质防治水存在的问题，研究、制定具体的解决方案，确定完成时间，落实到责任人。 对解决不了的问题，由各专业部门起草专题报告，经矿领导审核后及时上报公司。 审批、修改、补充《作业规程》及各种技术性文件，完善生产中的各项安全技术措施。 积极研究推广新技术、新工艺、新材料。 如煤矿出现急需解决的技术问题，项目部要及时召开技术专题例会。 技术部门内部管理制度 掘进专业 技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。 过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行初审. 第二条 图纸、资料借阅和保管制度 应设专职技术资料管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后及时归档，不得损坏和丢失。 重要图纸和资料及计算机上的公用资料必须在项目部档案室要有备份。 项目部技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必须经技术副经理批准。 掘进设计编制要求 掘进设计编制要求 加强矿井地质勘探和地质资料的分析，研究煤层赋存情况、瓦斯地质、水文地质、构造、煤层顶底板及岩石物理力学参数和矿压显现规律，为编制设计提供依据。 掘进设计由技术副矿长组织编制：地测人员在掘进设计编制前一个月，将地质说明书（技术副经理审批过）交设计人员；根据掘进实际情况进行设计编制；掘进设计完成后技术副经理组织掘、机、运、通等相关专业人员会审。审查修改后，一式两份上报公司审批。 掘进设计要由有一定专业能力的技术人员编制。 单项施工设计 掘进 掘进工作面设计由技术部门编制，技术副经理组织审批或初审。 需要上报公司批准的掘进设计、作业规程、重要的安全技术措施必须于开工前20天上报公司审批。 与原设计不符的单项工程，其变更的设计必须于开工前15天报公司审批。 单项工程必须编制施工组织设计或作业规程，必须内容齐全。 掘进工作面作业规程编制 作业规程的编制依据： 经过审批的矿井施工图设计； 经过审批的巷道设计； 经过审批的地质报告、工作面地质说明书、相关地质预测预报和素描资料； 煤质预测报告； 技术装备； 《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤炭工业技术政策》、《公司生产技术管理若干规定》、