财务室制度..docVIP

北京中龙喜业科技发展有限公司 2004年度财务室经营管理计划（草案） 本部归属公司总经理直接管理，根据公司实际情况完成公司交办的任务；为使公司深化管理、良性运行，顺利、快速地发展，对财务室制定经营管理计划如下： 2004年财务室主要业务及人员编制： 1、落实上级交办的各种任务，对外财务、税务、银行及工商事务进行管理。 2、公司内部的财务管理工作，对物资及项目部的财务监督。 3、负责公司财务、税务的培训和政策通知。 4、财务室人员编制为两人，会计一名，出纳一名。 二、主要职责： 1、遵守国家法律、法规及相关规定以及公司管理制度进行工作。 2、对公司已形成的决议、规定，应及时、准确的执行。 3、对公司的资金、资产文字化管理，日清月结并及时上报公司。 4、配合对外项目部的相关工作，项目部工作期间参照项目部管理。 5、加强本部门的人才梯队建设，培养骨干、培训新员工，并通过培训提高自身的专业和技术水平。。 6、有对本部门及其他部门监督的权利。 三、组织纪律： 公司的利益高于一切。部门利益服从公司利益，个人利益服从部门利益。 带动员工服从公司的决定、执行公司的规章制度，坚持民主集中制原则。 协调各部门工作，搞好团结，增强公司的集体凝聚力。 4、做好公司财务及相关业务的保密工作。 四、其他方面： 公司所有部门进行年终评比考核，在完成公司全年预计目标前提下综合成绩最好部门的全体员工的基本工资均上浮5%；综合成绩最差部门的全体员工的基本工资均下浮5%。 临时工或非公司正式员工不享受奖励方案。 公司年终未完成全年预定任务下，所有部门员工基本工资下浮5%，部门负责人下调基本工资和岗位津贴或降职处理。 五、具体奖励细则： 1、在年终总结时，在完成公司全年预计目标前提下基本工资上调10%。 2、参与其他项目部工作时，奖励方式按项目部具体规定执行。 3、在工作中有突出贡献公司将另行奖励。 六、惩罚措施： 如本部门出现重大错误，公司以通报的形式提出批评或进行经济处罚；性质恶劣、屡教不改时予以降职直至开除。 执行时间： 年 月 日至 年 月 日 （此规定暂作为试行方案，如有改动经公司办公会通过另行通知） 责任人签字： 年 月 日 北京中龙喜业科技发展有限公司 2003年12月8日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------