消防系统施工实施方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
消防系统施工实施方案.doc

第一章 编制依据 根据实验二小消防工程特点,在编制中除遵守招标文件要求外,综合考虑本单位的施工经验和施工能力,编制消防工程施工组织设计。 1.1招标文件 合 同 文 件 名 称 日 期 实验小学消防工程招标文件 2011年月 JGJ/T16-92 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87 2001年版 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50115-98 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB 50166-92 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB3446-93 地方 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DBJ01-26-2003 《建筑工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 《中华人民共和国建筑法》 安全生产法:本工程为实验二小消防改造工程,总建筑面积为3000m2,建筑高度约16米,室内外高差0.25米.主要是将原已安装完成的部分管线、设备进行更新改造,以保证使用功能及国家相关要求。 2. 消防系统说明 2.1本工程采用集中报警系统,负责学校整体消防报警工作。地下夹层设置消防值班室,各楼层设置楼层显示器。教室、办公室、走廊、电气机房等相关部位设感烟探测器,厨房、车库等部位设感温探测器;公共区设置手动报警按钮、消火栓按钮、消防电话;走廊、车库及各种功能房间设置消防广播音箱。消防广播与正常广播共用末端音箱(广播设备设在专业广播室内)。 2.2消防集中报警系统的构成:火灾报警探测系统、消火栓灭火系统、消防广播系统、消防电话系统、消防联动控制系统、防排烟系统等。 2.3消防报警系统的功能: (1)控制消防设备的启停,显示其工作状态。 (2)显示火灾报警、故障报警的部位。 (3)显示保护对象的重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平面图或模拟图。 (4)对保护区域进行应急疏散广播。 (5)保护区域内电话网络为独立的消防通信系统,消控室应有直接报警的外线电话。 (6)火灾确认后,切断相关部位的非消防电源,接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散指示灯。 (7)显示被控设备的工作、故障状态,接收各种反馈信号。 第三章 施工部署及施工准备计划 3.1施工部署: 3.1.1施工组织机构设置: 为加强现场领导和管理力度,设项目经理、技术负责人各1名。因消防工程安装的特殊性、重要性,另设技术员、质检员、工长、材料员、安全员、预算员等,在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。现场消防工程施工组织机构图见下图: 3.1.2施工管理目标 表3-1 施工管理目标 管理项目 目 标 施工总目标 本项目施工指导思想:以施工进度计划为指导,保重点、突破难点,以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针,以GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境保护体系和OHSMS 28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制,以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理,安全、优质、按期完工”的指导思想,以“干一项工程,树一方信誉”为战略目标,兑现合同承诺。 工期目标 施工计划工期为33天,2011年7月24日开工,2011年 8月25日竣工。 质量目标 合格。 安全文明施工目标 符合各项安全生产协议书的要求,杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故。建标准化现场,做文明职工,争做安全文明工地。 协调目标 做好内外关系协调,结合工程情况,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。做到完成一个项目,树立一块丰碑,交一批朋友。 内业管理目标 技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求;做到工程竣工验收完,竣工资料交付完。 3.1.3施工组织部署 针对施工过程中各阶段的特点,我们制定了相关工作内容,便于施工操作。 表3-2 组织部署 施工阶段 工 作 内 容 前期准备 编制施工方案 管材的选型和采购、进货 施工队伍的选择和组织进场 编制总进度计划、周计划 组织施工机具、机械的进场及检修 施工阶段 进行原作废消防管线及旧设备的拆除与安装 提前完成设备材料的选型、审批和订货 管内穿线及各种设备的安装 系统调试 收尾验收 竣工清理 整理竣工资料 编制操作与维修手册 3.1.4施工队伍组织 为确保该项目的施工质量和工期,根据施工内容和工程进展情况,组织专业施工队伍进场作业,劳务队选择整体技术素质好,有类似工程施工经验的队伍。进入现场的专业施工队在现场项目部的领导下开展工作。根据工程特点,组成专业班组,各专业班班长由有丰富专业施工经验的人员担任,负责本专业班人员的调动,对该专业的质量和进度直接负责。 3.2施工准备计划 3.

文档评论(0)

huaz15718 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档