“脉动计划”第一季总结暨第二季规划报告.pptVIP

职级 增员人数 试用 136 正式 328 业务经理一级 345 业务经理二级 96 高级经理一级 124 高级经理二级 21 业务总监 5 正式、业一增员主体 低职级晋升是增员主要动力 占比64% 数据截止24日24时 高目标才有高达成 二季认购目标 人均达成数 认购5人（含）以上者 1.04 认购4人者 0.64 认购3人者 0.68 认购2人者 0.29 认购1人者 0.13 邢台张长元认购13人，增员8人 数据截止24日24时 目录 回顾篇 数据篇 收获篇 规划篇 脉动项目运作成功的主要原因 突破思维的经营理念 两个凡是： 凡是妨碍发展的思想都要破除 凡是阻碍发展的行为都要改变 三讲三不讲 讲主观，不讲客观 讲自己，不讲别人 讲内因，不讲外因 计划的“五定”原则 定 人 定 时 定 事 定 责 定 量 脉动成功的原因1——高度统一、全省共振 1、高度重视：分公司及中支高度重视，一把手全程参与，关注每个指标每个细节，全力推动各项指标达成； 2、全员参与：个险内勤全员参与，后援部门积极配合，集司之力、重磅投入。外勤主管积极行动，人人争先。 3、明确目标：目标分层级、分节点逐一落实，日清日结。 4、统一共振：同一个时间做同一件事，全省统一规划，统一运作，统一追踪。专注于每个指标，用专业手段推动达成。